Вебти иштеп чыгуу үч бурчтугу

Биздин кардарлар менен түзүлгөн бардык келишимдер ай сайын жүргүзүлүп туруучу келишимдер. Абдан сейрек кездешкен долбоорду ишке ашырабыз жана убакыттын графигине эч качан кепилдик бербейбиз. Бул кээ бирөөлөр үчүн коркунучтуу сезилиши мүмкүн, бирок маселе коюлган күнү эмес, ишкердиктин жыйынтыгы болушу керек. Биздин милдет - кардарларыбызга ишкердиктин натыйжаларын берүү, жарлыктын башталыш күнүн белгилөө үчүн жарлыктарды кабыл алуу эмес. Healthcare.gov үйрөнүп жаткандай, күтүлбөгөн күтүүлөргө жол ачат.

Кардарлардын долбоорлорун аракет жана сактоо үчүн убактысында келүү, биз талаптарды бизнес ишинин натыйжаларына ылайык жана бөлөкчө өркүндөтүү деп бөлөбүз. Ошондой эле, биз кандайдыр бир өзгөрүүлөрдүн болушу керектигин билгендиктен, биз эч качан расписаниени чыгарганга чейин бүтүрө бербейбиз.

Роберт Патрик башкы директор PhD лабораториялары, көптөгөн мыкты Fortune 500 компаниялары үчүн веб-сайттарды иштеп чыгуучу, куруучу жана ишке киргизүүчү агенттик. Роберт Healthcare.gov башынан өткөргөн кыйынчылыктарга көз чаптырып, ишке ашпай калган учурдун 5 негизги себебин келтирди.

  1. Эч качан, эч качан Убакыт, нарк жана өзгөчөлүк Эреже коюңуз. Муну үч бурчтук деп ойлоп көрүңүз, бир чекитти тандашыңыз керек туруктуу жана калган эки өзгөрмө. Бул дүйнөдө убакыт жана акча жетиштүү болсо, дээрлик бардыгын жаратууга болот. Бирок, веб-тиркеме куруп жаткан адам эң биринчи кезектеги милдетти тандап алышы керек. Бул долбоорду кантип баштоо керектигине көңүл бурат. Мисалы,
    • Аны белгилүү бир өзгөчөлүктөр жасалганда гана ишке киргизүү керек (акча жана убакыт өзгөрүлмө).
    • Ал тез арада ишке кириши керекпи (акча жана өзгөчөлүктөр өзгөрүлмө).
    • Аны бюджетти эске алуу менен ишке киргизүү керекпи (убакыт жана өзгөчөлүктөр өзгөрүлүп турат).
  2. Менен баштоо Мара сызыгына башталгыч сызыктын ордуна. Веб тиркемелерди ишке ашыра турган долбоор катары караш керек баштоо жана андан кийин өнүгүү. Өсүү жана эволюцияны эске алуу менен бүгүнкү күндө маанилүү жана милдеттүү нерсени куруу, баштапкы чекитте бүтүрүүнү көздөгөнгө караганда, ар дайым жакшыраак.
  3. Сатуучулар өтө көп катышкан. Obamacare веб-сайтында 55ке жакын сатуучу болгон деп кабарланган. Ар кандай долбоорго бир нече сатуучуларды кошуу тайгаланып кетиши мүмкүн. Файлдын версиясы, көркөм файлдын дал келбестиги, көркөм ойлордун дал келбестиги, долбоордон баш тартуу маселелери болот деп кепилдик бере аласыз жана тизме улана берет. Элестетип көрсөңүз, ар бирибизде 55 сенат жалпы көйгөйдүн бир бөлүгүн чечүү милдетин алышты.
  4. Маалымат Архитектура олуттуу кабыл алынган жок. Көпчүлүк учурда, ири агенттиктер сатуучулардан тендердик табыштамага өтүнмө жөнөтүп, маалыматтык архитектура процессин толугу менен өткөрүп жиберүүнү өтүнүшөт. Бул өтө чоң, чиркин, убакытты текке кетирүү, акчаны жоготуу, жаңылыштык. Архитектура үчүн өтө баалуу, анткени сиз программалоону баштоодон мурун алдын-ала болжолдоого мүмкүн болбогон нерселерге ийкемдүү жана ийкемдүү болууга даяр болуңуз (бул долбоорду үй курганга окшош). Сатуучулар бюджети түгөнүп, туура эмес жасалса, бурчтарды кыскарта башташат.
  5. Ал үчүн убакыт жетишсиз Сапатты кармоо. Бул HealthCare.Gov программасын ишке киргизүүдө чоң кыйроо болгону анык. Алар ишке катуу киришүү күнүндө иштеп жатышты (убакыт бул учурда үч бурчтуктун өзгөрүлмө белгиси) жана планга киргизилген сапатты туура камсыз кылуу үчүн учурду баштоо үчүн өзгөчөлүктөрү жана бюджети өзгөртүлүшү керек эле. Бул өтө орчундуу ката жана көптөгөн адамдардын жумушун жоготушу мүмкүн.

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.