Ойлонуу Лидерлик Мазмун Стратегиясын Түзүү Үчүнчү Беш Кеңеш

Ой Лидерлигинин Мазмуну боюнча Кеңештер

Covid-19 пандемиясы брендди куруу жана жок кылуу канчалык оңой экендигин баса белгиледи. Чынында эле, бренддердин байланыштын мүнөзү өзгөрүлүп жатат. Чечим кабыл алууда эмоция ар дайым негизги фактор болгон, бирок андай эмес кантип бренддер пост-Ковид дүйнөсүндө ийгилик же ийгиликсиздикти аныктоочу аудитория менен байланышат.

Чечим кабыл алуучулардын дээрлик жарымынын айтымында, уюмдун лидерлик сапаты алардын сатып алуу адаттарына түздөн-түз жардам берет Компаниялардын 74% ойлонулган лидерлик стратегиясына ээ эмес ордунда.

Эдельман, 2020 B2B Ой Лидерлигинин Таасир Изилдөө

Бул блогдо мен жеңишке жеткен ой лидерлик стратегиясын түзүү үчүн беш кеңешти карап чыгам:

Tip 1: Сиздин Компаниядан кызыкдар тараптар эмнени каалап жаткандыгына көңүл буруңуз

Бул негизги суроо сыяктуу сезилиши мүмкүн, бирок лидерлик жеке адамдарды илгерилетүүдөн көрө, компанияңыздын тажрыйбасын көрсөтүүдөн турат. Муну эффективдүү кылуу үчүн, аудиторияңыз үч, төрт, беш жыл алдыда кандай көйгөйлөргө туш болорун аныкташыңыз керек. Сапаттуу жана сандык изилдөөлөрдүн негизиндеги, рынокко стратегиялык түшүнүк берген, лидерликтин ой жүгүртүүсү коммуникация ишмердүүлүгүнүн аткарылышын камсыз кылат. каалоо боюнча, бирок окуяларды баяндоодо маалыматка негизделген ыкма менен аудиторияңызга ылайыкташтырылган.

Кеңеш 2: Ой жүгүртүүдөгү лидерликтин соода түйүнүнө кандай таасир тийгизе тургандыгы жөнүндө так көз карашта болуңуз

Айрыкча B2B чөйрөсүндө сатып алуулар татаал жана кыйын болушу мүмкүн. Эмне үчүн эң мыкты тандоо экениңизди көрсөтүүдө ой лидерлиги чечүүчү ролду ойной алат. Бул, албетте, кылдат тең салмактуулук, анткени - контент маркетингинен айырмаланып - лидерлик өнүмдөрдү же кызматтарды ачык-айкын илгерилете албайт. Өнөр жай тармагында жүргүзүлгөн изилдөөлөр жүрөктөрдү жана акылдарды багындырып, угуучуларыңыз үчүн эң маанилүү нерселерге негизделген баалуулуктарды жаратат.

Tip 3: Сизди эң ​​ишенимдүү кылган нерсе жөнүндө билип алыңыз

Айрыкча каныккан базарларда ишенимге ээ болуу үчүн убакыт талап кылынат. Пандемия учурунда санариптик байланыш аудиторияга жетүү үчүн бирден-бир ыкма болгондуктан, адамдар контент менен сугарылып, сөзсүз түрдө чарчоого алып келишкен. Соода органдары, кардарлар жана өнөктөштөр сыяктуу тармактык таасир этүүчү күчтөр менен биригип, ойлонулган лидерлик жөнүндө жалпы көз карашта болууга чакырабыз. Бул ыкчам ишенимди түзүүгө жардам берет, башкача айтканда, бир нече жылга чейин созулушу мүмкүн.

Кеңеш 4: Мазмунуңуздун стратегиясынын чарчап-чаалыгуусуна жол бербеңиз

Жаңы темалар менен таанышуу көпчүлүк ой жүгүрткөн лидерлер үчүн чоң көйгөй, бирок эгер сиз ага өз кызыкчылыгыңыз үчүн кызмат кыла турган болсоңуз, анда сиз эртерээк дубалды басып каласыз. Мисалы, журналисттер өзүлөрүнүн тажрыйбасына ылайык жаңы нерселерди издеп жүргөндүктөн, эч нерсе айта албай калышат. Жана жаңылыктар эч качан токтобойт. Журналист сыяктуу ойлонуп, кызыкдар тараптар үчүн маанилүү болгон актуалдуу "жаңылыктарга" жаңы жана түшүнүктүү комментарийлерди алып келүүчү туруктуу изилдөөгө артыкчылык бериңиз. 

Кеңеш 5: Чындыкка шек келтирүүгө болбойт  

Кыскача айтканда: угуучуларыңызга узак мөөнөттө жүргөнүңүздү көрсөтүңүз. Ой лидерлиги ар бир адамга сиздин канчалык акылдуу жана ийгиликтүү экениңизди көрсөтүү эмес. Кеп ал үчүн да ачуулануу эмес. Ойлонуу лидерлиги - бул тажрыйбаны көрсөтүү жана көйгөйлөрдү бүгүн жана келечекте чечүү үчүн өзүңүздүн тегерегиңизди көрсөтүү. Мазмунуңуздун темалары, үнүңүз жана маалыматтарыңыз чын экендигине ынанып, сиздин позицияңызды чындап чагылдырыңыз. 

Көп каналдуу байланыш доорунда, кардарларыңызга кошумча нарк кошуп, ызы-чуу кескендей, сиздин компанияңызга туура келген ойлонулган лидерлик ыкманы иштеп чыгуу эч качан маанилүү болгон эмес. 2021-жыл сенин кадамыңды күчөтүп, уктуң деп айтууга болот.

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.