Асырап алуунун жана өзгөрүүнүн таасири

Мен окуп жатам Кевин Айкенберрикитеби, Көрүнүктүү Лидерлик: Сиздин Лидерлик Потенциалыңызды Бирден Бир Чеберчиликти ачуу жана эртең Кевин менен кофе ичишет. Бул фантастикалык китеп - жана анын бир бөлүмү чындыгында эле мени менен бөлүштү өзгөрүү.

Кевин өзгөрүүлөрдү абдан майда-чүйдөсүнө чейин талкуулайт. Кевин колдонгон шилтемелердин бири Эверетт Роджерстин 1962-жылы чыккан китеби, Инновациялардын диффузиясы. Бул убакыттын сыноосунан өткөн теория ... биз технологияларды кандайча өздөштүрүп жатканыбызга түшүнүк берет. Бөлүнүү төмөнкүдөй:

категориялар.gif

Андан да кызыгы, бала асырап алууну убакыттын масштабында карап чыксаңыз болот. Инновацияны кабыл алуунун айрым үлгүлөрү:
өнүмдөрдүн тарыхы.gif

Башкача айтканда, бала асырап алуунун бизнес таасирин эч ким талкуулаган же өлчөгөн деп ишенбейм. Кардарларга берген кеңештеримдин бири, методология далилденип, бирок али кеңири колдонула элек болсо, анда сиздин бизнеске таасир этүү мүмкүнчүлүгү чоң болот. Убакыт өтүп, ишкерлер бала асырап алууну көз жаздымда калтырбай, ошол таасирдин потенциалын жоготуп жатышат. Менин теориялык схемам:

karr-Innovation-theory.png

Мен компаниялардын киргенин байкадым өтө эрте далилденбеген инновациялар боюнча жана бир топ акча жана инвестицияларды ошол технологияларга чөгүп, көпчүлүгүн жоготту. Заманбап мисалдардын бири - булуттагы эсептөө. Технологияны алгачкы иштеп чыгуучулар жана колдонуучулар миллиондогон каражаттарды сарпташкан жана андан пайда көрүшкөн эмес; бирок, алар технологияны далилдөөгө жол ачышты. Булуттуу эсептөө бир аз далилденгенден кийин, азыраак кымбатка турбайт жана аны кабыл алууда тездик менен өсүп жатат. Булуттагы эсептөөнү колдонуп жаткан ишканаларга тийгизген таасири азыр чоң ... бирок ал тармактын бардык тармактарында кабыл алынгандыктан, ал атаандаштык артыкчылыгы болбой калат - ал негизги болуп калат.

Маркетинг аралашмаңызды карап чыгып, мазмундун, бизнес-блог жүргүзүүнүн, издөө тутумун оптималдаштыруунун жана социалдык медианын маанилүүлүгүн четке кагууну улантууда… Сиз бизнеске олуттуу таасир этүү үчүн асырап алуучулардын көпчүлүгүнө кошулуу мүмкүнчүлүгүн жоготуп жатасыз. Күтө берсеңиз болот - бул сөзсүз түрдө аман-эсен чыгуу. Бирок, кеч асырап алганыңыз сиздин ишкериңизге эч кандай таасирин тийгизбей койсо же таң калбаңыз. Чындыгында, базардагы атаандаштыкка туруштук берүү үчүн, бала багып алуу керек болушу мүмкүн.

Маркетолог жана технолог катары, менимче, бул компаниялар үчүн өтө маанилүү өзгөрүлбөө технология менен. Мен бардык компаниялар эрте кабыл алып, кабыл алышы керек деп айткан жокмун. Мен айтып жаткан нерсе, компаниялар эрте асырап алуу мүмкүнчүлүктөрүн түшүнүшү керек жана алардын бизнесиндеги көйгөйлөргө анын таасири кандай болушу мүмкүн. Ар бир бизнесте кыйынчылыктар болот жана өнүгүп келе жаткан технологиялар ошол көйгөйлөрдү чечүүнүн натыйжалуу жолу болушу мүмкүн.

Кадимки мисал: Эгер сиз учурда келген маркетинг жана квалификациялуу лидерлерди алуу менен күрөшүп жаткан ишкер болсоңуз, эрте багып алуу издөө тутумунун маркетингине, контентти өнүктүрүүгө (бизнес-блог жүргүзүү) жана контентти тиешелүү тармактарга жайылтууга барабар (социалдык тармак). Эрте багып алуу менен, атаандаштарыңыздан секирик башталып, базар үлүшүнө ээ боло аласыз. Күтсөңүз, келечекте ийгиликке жетүү үчүн ушундай иш-аракеттерди жасайсыз ... жана сиздин уткан убактыңыз өтүп кетти.

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.