Сиздин уюм Чоң маалыматты колдонууга даярбы?

Big маалыматтар

Big маалыматтар көпчүлүк маркетинг уюмдары үчүн чындыкка караганда көбүрөөк умтулуу. Big Data стратегиялык мааниси боюнча кенен консенсус маалыматтардын экосистемасын түзүүгө жана персоналдаштырылган байланышта жашоонун маалыматтарга негизделген түшүнүктөрүн орнотууга зарыл болгон көптөгөн жаңгак-болт техникалык маселелерине жол ачат.

Сиз жети негизги багыт боюнча уюмдун мүмкүнчүлүктөрүн талдоо аркылуу уюмдун Big Dataдан пайдаланууга даярдыгын баалай аласыз:

  1. Стратегиялык көрүнүш Big Dataнын бизнес максаттарына жетүү үчүн маанилүү салым катары кабыл алынышы. C-Suite милдеттенмесин түшүнүү жана сатып алуу - бул биринчи кадам, андан кийин убакыт, көңүл, артыкчылык, ресурстар жана энергияны бөлүштүрүү. Сүйлөшүү оңой. Стратегиялык тандоолорду жүргүзгөн жогорку деңгээлдеги жетекчилер менен маалымат деңгээлин изилдөөчүлөрдүн, маалымат аналитиктердин жана чындыгында ишти аткарган маалыматтарды борборлоштурган маркетологдордун ортосундагы байланышты тез-тезден издеңиз. Көпчүлүк учурда жетиштүү деңгээлде жумушчу деңгээли жок чечимдер кабыл алынат. Көбүнчө жогору жактан жана ортосунан көз караш түп-тамырынан айырмаланып турат.
  2. Маалыматтар экосистемасы мүдүрүлүп же тоскоол болушу мүмкүн. Көптөгөн компаниялар эски тутумдардын жана чөгүп кеткен инвестициялардын тузагына түшүп калышты. Учурдагы сантехниканын картасына ар бир фирманын келечектеги так көз-карашы келбейт. Көп учурда IT ландшафттын техникалык башкаруучулары менен бюджеттин көлөмүн көбөйткөн ишкерлердин ортосунда карама-каршылыктар болуп турат. Көпчүлүк учурларда, келечектеги көз караш - бул убактылуу чечимдердин жыйындысы. Ушундай дооматтарды коюп, окшош тилдерди колдонгон жана ушул сыяктуу келишимдерди сунуш кылган 3500 ашуун компаниялар ар кандай технологиялык чечимдерди башаламандыкка кошуп жатышат.
  3. маалыматтарды башкаруу жутуу, нормалдаштыруу, коопсуздук жана артыкчылыктуу пландарга ээ болгон маалымат булактарын түшүнүүнү билдирет. Бул ыкчам коопсуздук чараларын айкалыштырууну, так аныкталган уруксат режимин жана кирүү жана башкаруу үчүн жолдорду талап кылат. Башкаруу эрежелери купуялуулукту сактайт жана маалыматтарды ийкемдүү колдонууга жана кайра колдонууга ылайык келет. Көбүнчө бул маселелер жакшы иштелип чыккан саясатты жана протоколдорду чагылдыргандан көрө, жагдайлардан улам башаламандыкка дуушар болушат.
  4. Колдонмо Аналитика уюмдун канчалык деңгээлде жайгаштырылгандыгынын көрсөткүчү аналитика ресурстар жана жасалма интеллект менен машинаны үйрөнүүнү көтөрүүгө жөндөмдүү. Критикалык суроолор төмөнкүлөр: уюм жетиштүүбү? аналитика ресурстар жана алар кандайча жайгаштырылып жатат? Бар аналитика маркетинг жана стратегиялык жумуш агымдарына киргизилгенби же убактылуу негизде тапталганбы? Бар аналитика негизги ишкердик чечимдерди кабыл алуу жана сатып алуу, сактоо, наркын төмөндөтүү жана берилгендик натыйжалуулугун түрткү?
  5. Технологиялык инфраструктура көпчүлүк компанияларга агып жаткан маалыматтардын агымын сиңирүү, иштеп чыгуу, тазалоо, коргоо жана жаңыртуу үчүн колдонулган программалык камсыздоону жана маалымат структураларын баалайт. Негизги көрсөткүчтөр - бул автоматташтыруунун деңгээли жана маалымат топтомдорун нормалдаштыруу, жеке индивидуалдуулукту чечүү, маанилүү сегменттерди түзүү жана реалдуу убакыт режиминдеги жаңы маалыматтарды колдонуу жана колдонуу. Башка оң көрсөткүчтөр - бул ESP, маркетингди автоматташтыруу жана булуттуу эсептөө жабдуучулары менен биримдик.
  6. Case Development колдон фирманын алар чогулткан жана иштеткен маалыматтарды иш жүзүндө колдонуу мүмкүнчүлүгүн өлчөйт. Алар "мыкты" кардарларды аныктай алабы? кийинки мыкты сунуштарды алдын-ала айтуу же ишенимдүү адамдарды тарбиялоо? Аларда жекелештирилген билдирүүлөрдү түзүү, микро сегментациялоо, мобилдик же социалдык тармактардагы жүрүм-турумга жооп берүү же көптөгөн каналдар аркылуу жеткирилген бир нече кампанияларды түзүү үчүн индустриялаштырылган механизмдер барбы?
  7. Математикалык Эркектерди кучактап корпоративдик маданияттын көрсөткүчү болуп саналат; уюмдун жаңы ыкмаларды жана жаңы технологияларды издөө, өздөштүрүү жана алуу үчүн чыныгы табитин өлчөө. Баары санариптик жана маалыматтарды трансформациялоо риторикасын көтөрүп чыгышат. Бирок көпчүлүгү WMDден коркушат (математиканы бузуу куралы). Маалыматтарды борборлоштурууну корпоративдик негизги байлыкка айлантуу үчүн компаниялар убакытты, ресурстарды жана акча каражаттарын жумшашат. Big Data даярдыгына жетүү узак, кымбат жана кыжырды келтириши мүмкүн. Ал ар дайым мамилени, жумуш агымын жана технологияны олуттуу өзгөрүүлөрдү талап кылат. Бул көрсөткүч уюмдун маалыматтарды пайдалануунун келечектеги максаттарына болгон чыныгы берилгендигин өлчөйт.

Big Dataнын артыкчылыктарын түшүнүү - бул өзгөрүүлөрдү башкаруунун көнүгүүсү. Ушул жети критерий бизге белгилүү бир уюм трансформация спектринин кайсы жерине түшкөндүгү жөнүндө так көз караш менен кароого мүмкүнчүлүк берет. Кайда жүргөнүңүздү жана каалаган жериңизди түшүнүү көнүгүү жасоодо пайдалуу болушу мүмкүн.

 

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.