Даяр, От, Максат

Depositphotos 3269678 с

Бул кеч абдан белгилүү сатуу, маркетинг жана брендинг адистери менен өткөргөн сонун түн болду. Бизди жеке бөлмөдөгү абдан сонун ресторанга чакырышты. Жолугушуунун максаты - бизнесин жаңы деңгээлге көтөрүүнү каалаган кесиптешине жардам берүү… же азыркы абалдан бир нече деңгээлге.

Бөлмөдө бир тонна келишим болгон ... бир сүйлөм менен эмне кылаарыңызды билип, сизди айырмалоочу сапаттарды аныктаңыз, алып келген бааңызга жараша кызматтарыңызды сатуу процессин иштеп чыгыңыз, аныктоо үчүн тармагыңызга туташтыңыз Сиздин столго алып келген нерсеңизди камтыган брендди рынокко чыгаруу жана өнүктүрүү үчүн эң мыкты перспективалар.

Мен буга сөзсүз түрдө макул болгон жокмун ... бирок бул абдан катуу жумуш, туурабы? Ушул нерселер боюнча бир нече жыл иштеп, анан тактага отуруп калсаңыз болот, анткени ийгиликке жетише алган жоксуз.

Кесиптештериме терең урматтоо менен, эксперттер стратегиялык пландаштыруунун жана кеңештин ушул түрүн бергенде, мен ар дайым бир аз күмөн санайм. Мен чындыгында жыйырма жылдан ашуун убакыттан бери маркетинг бөлүмдөрүндө жана анын тегерегинде иштеп келе жатам жана бир дагы маркетинг планын ойлоп тапкан жокмун пландаштырылгандай.

Чынчылдык менен айтканда, мен бул сүйлөшүүлөрдүн көбү жөн гана поппикок деп ойлойм.

Бул таптакыр эки кабат эмес ... Мен стратегиялык ой жүгүртүү маанилүү деп эсептейм. Кантсе да, мылтыкты тартаардан мурун, максаттын жалпы багыты кайда экендигин билишиңиз керек. Бирок, мен букачарларга таптакыр тийбеши же тийбеши үчүн бир нече ай бою иштөөнүн ордуна, адегенде бирөөнүн от чыгарып, андан кийин максат койгум келет.

Мен көп учурда ишканалар мылтыктын чындыгында тартыла электе эле иштебей калгандыгын көрө берем. Алар ийгиликсиздиктен ушунчалык коркушкандыктан, алар шал болуп, алдыга жылуу үчүн эч качан зарыл болгон тобокелчиликтерге барышпайт. Ийгиликке жеткен ишканаларга айланаңызды караңыз. Алар кемчиликсиз пландаштыргандыгы үчүн ийгиликке жетиштиби? Же алар ийгиликтүүбү, анткени алар шамдагай болушкан жана өз стратегияларын келечектин, кардарлардын жана алардын индустриясынын талаптары боюнча өзгөртө алышканбы?

Сиздин көз карашыңыз кандай? Тажрыйба?

8 Comments

  1. 1

    Менин оюмча көпчүлүк бөлүгүнө туура келди. Менин оюмча, бул сиздин жасап жаткан ишиңизден жана бир нерсени алдыга жылдырууга арзый тургандыгына канчалык ишенсеңиз болот. Менин айтайын дегеним, кээде багыты жана максаты бар расмий планды орноштуруу керек. Бул планды аткарган адамдарга иш жүзүндө өз нугунда жүрүүгө жардам берет. Бирок, ошол пландын ичинде пландаштырууга караганда көбүрөөк аткаруу керек. Баштапкы стратегиялар бир нече күндүн ичинде тескери бурулуп кетиши мүмкүн. Бул тез өзгөрүүлөрдү талап кылат.

    Сиздин окшоштугуңузду бир аз тереңирээк түшүнүү үчүн, ок чыгарардан мурун такыр көздөбөсөңүз дейли. Сиз бутага тийип алышыңыз мүмкүн, бирок сиз, балким, таптакыр сагынып, же досуңузга же өзүңүзгө кол салмаксыз. Ошондуктан мен ойлойм, бул сиздин идеяга же бизнеске канчалык ишенимдүү экениңизден көз каранды (максат канчалык чоң).

    Ошентип, мунун бардыгын бириктирүү үчүн - ушул атаандаштык шартында биз тез арада бутага көздөп, ок чыгарышыбыз керек, андан кийин дагы бир жолу көздөп, дагы бир жолу аткылап, андан кийин дагы бир жолу көздөп, дагы бир жолу ок чыгарышыбыз керек. Же ... жөн гана мылтык алып кел.

  2. 2

    Даг,

    Мен бул боюнча сиз менен болом. Ылдамдык бир нече жарым жылда өлчөнгөн жана "стратегия + аны алуу" туура 15 жылдык институттар болгон жарым ири уюмдан келип, мен ишкердүүлүктүн жаңы методологиясын колдоно баштаганда, шамдагайлыктын маанисин байкадым. . Азыр мен баштаган маркетинг командасынан кичинекей болгон стартап үчүн маркетинг жүргүзүү сиздин оюңуз дагы маанилүү. Коллективдин улуу мүчөлөрүнүн жамааттык тажрыйбалары сизди туура жолго багыттоого жетиштүү болушу керек. Ыкчам болуу жана дайыма жакшыруу - бул оперативдүүлүктүн мыктылыгы ... өсүп келе жаткан командалар үчүн укмуштай маанилүү жана көп учурда көз жаздымда калат.

    - Jascha

  3. 3

    Толугу менен макулмун, Брайан! Кызыгы, мен бош убактымдын көпчүлүгүн башкалардын жыйынтыктарын окууга жана изилдөөгө жумшап, максат кайсы багытта болушу керектигин билишим керек. Көптөгөн компаниялар эч качан биринчи кадамды жасабайт деп тынчсызданам. Туура эмес кадамдын кесепетинен алар дароо эле ишке ашпай калышат ... бирок акыры, башкалар өтүп бара жатканда ийгиликсиз болушат.

  4. 4

    Ооба мен макулмун. Мен биринчи жолу жаман маркетингди көргөн жокмун, бирок баштапкы маркетинг аракеттери менен күрөшүп жаткан эски компаниялардын окуяларын угам. Алар буга жетише алышпайт, ошондуктан дүйнөдөгү бардык пландаштыруулар кайрадан максат кылып, дагы бир жолу ок атуу үчүн чыныгы сабактарды үйрөнүүгө жардам бербейт жана көйгөйдү чечүү үчүн тез кайталабайт.

    Баса, бул чоң окшоштук. Бул учурда ал абдан жакшы иштейт. Сиз бута кайда экендигин билүү жөнүндө туура айтасыз жана мен буга абдан терең маани бергендигиңизге ишенем. Айрым адамдар андай эмес. Пландаштыруу жардам береби, ким билсин, бирок эркек кишилер арасында маркетинг менен өзүн-өзү бутка аткан адамдар бар. (Айтып коюшум керек эле, аябай эле жарашыптыр)

  5. 5

    Даг Мен сиз менен дагы макул боло алган жокмун. Мен ким экендигимдин өзөгүн түзөм: ИШКЕР. Ошондой эле ишкерлер мен келечекти көрүп, ал жакка жетүү үчүн кандай гана кадамдарды жасасам, ошонун бардыгын жасайм. Мен стратегияларга ишенем. Мен пландаштырууга ишенем. Бирок, мен эч качан салттуу “бизнес планды” иштеп чыккан эмес экенимди мойнума алышым керек.

    Бир жыл мурун бир мырза менен маектештим. Анын аты эсимде жок. Биринчи жолу экөөбүз тең Индиана аймагындагы Кастлтон шаарында өткөн эртең мененки жолугушууда жолуктук. Бул “сиз жөн гана жолугушканыңыздан кийин бир сааттан ашык турган унаа токтоочу жайдагы өзгөчө орундардын бири” болгон жана биз кандайдыр бир жол менен бизнес-план түзүү темасына өткөнбүз. Мен ага эч качан салттуу бизнес планды түзбөгөнүмдү мойнума алгам. Ал мага "Жакынкы арада өзүңүздүн чакан бизнес ишиңиз үчүн банктан каражат алууну пландап жатасызбы?" Мен: "Жок" деп жооп бердим. Анда бизнес-план жөнүндө кабатыр болбоңуз деди ал. Негизи, ал мага "От жана Максат" деди. Ал мени ишкердик духумду тутунуп, чыгып ийгиликке жетүүгө үндөдү.

    Ошентип, Даг 3-жылдын октябрь айында Cross Creative компаниясын ачкандан бери акыркы 2007 жыл ичинде ушул менен алектенип келем. Ошентип, компаниямдын туулган күнү менен куттуктайбыз жана биз дагы көптөгөн жылдар бою ийгиликтерди жаратып, бизди козгогон кумарларга кызмат кылууга аракет кылып жатабыз. бизди ар бир жаңы күн! Ишкер болуу үчүн эң сонун күн.

  6. 6

    Толугу менен макулмун, Даг. Анализдин шал оорусу ири компаниялардын симптому гана эмес. Көпчүлүк чакан ишканалардын ээлери дагы туура эмес кадам жасоодон коркушат. Ийгиликти баалоо үчүн көрсөткүчтөрдү камтыган иш-аракет жакшы стратегия болуп саналат. Бакыт тайманбастыкты жактайт.

  7. 7

    Мен дагы Дагга макулмун, Ийкемдүүлүк бүгүнкү күндүн аталышы. Бүгүнкү күндө стратегиялык ой жүгүртүү дайыма өзгөрүлүп турган базар шартына тез көнүп кетүү мүмкүнчүлүгүн камтышы керек.

  8. 8

    Ошондуктан, чындыгында, ийгиликтүү ишкерлер бизнести башташат ... андан кийин өзүлөрү баштай элек "поппикок" жөнүндө көп сүйлөгөн стратегдерге сатышат.

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.