Эмне үчүн мыкты кызматкерлер кетишет? Эмне үчүн улуу компаниялар дагы деле жумушка алышы керек?

Depositphotos 50948397 с

Акыркы он жылдын ичинде бир нече компанияларда иштөө мага ырахат тартуулады. Мен эң көп өлчөгөн компания - Landmark Communications. Landmark компаниясынын корпоративдик кызматкерлери кызматкерлерге өзүлөрүн каалагандай көп же аз өнүктүрүүгө мүмкүнчүлүк берди. Компания жоготууга учураган кызматкерлерге жумшай турган инвестициядан коркпой эле жасаган. Компаниянын жетекчилери өз кызматкерлерин өркүндөтүп, аларды таштап кетүүдөн көрө, аларды иштеп чыгуу ЭМЕС тобокелдик деп эсептешкен.

Өндүрүш бөлүмүнүн натыйжалары мен иштеген 7 жылдын ичинде укмуштуудай болду. Компаниянын айрымдары кыйналып жатканда, биздин бөлүм мен иштеген жыл сайын чыгымдарды кыскартып, эмгек акыны жогорулатып, өндүрүмдүүлүктү жакшыртып, таштандыларды азайткан. Мен дагы бир ири медиа компанияда иштедим, ал кесиптик өнүгүүгө ишенбейт же сыйлык бербейт. Учурда компания оңунан чыкпай, кызматкерлери солго жана оңго кетип жатышат. Ошондой эле мен чоң өсүшкө жана потенциалга ээ айрым жаш компанияларда иштедим.

Көп жылдар бою байкап келе жатканым, бул мыкты кызматкерлердин көңүлүн көтөрүп, керек болгондо жаңы таланттарды алып келүү. Мүчүлүштүктөр убакыттын өтүшү менен чоң кызматкерлердин көндүмдөрүндө, компания талап кылган жөндөмдөрдө жана орточо кызматкердин жөндөмдөрүндө өнүгүп турат.

Төмөндөгү диаграмма муну чагылдыруу ыкмам. Улуу кызматкерлер көп учурда компаниянын темпинде өнүгүшөт, андан кийин алар компанияны ашып кете башташат. Бул кызматкердин муктаждыктарындагы жана компания бере ала турган нерселердеги боштукка (A) алып келет. Көбүнчө, бул кызматкерди “Мен калышым керекпи же барышым керекпи?” Деген чечимге алып келет. Бул компанияны толтура турган боштукту жана чоң жоготууну калтырат. Эсиңизде болсун, бул компаниянын супер жылдыздары.

Кызматкерлердин квалификациясын жогорулатуудагы кемчиликтер

Бирок дагы бир боштук бар (B), ошондой эле компаниянын муктаждыктары, ал эми орточо жумушчу камсыз кыла алат. Ийгиликтүү өсүшкө ээ болгон компаниялар өз кызматкерлеринин квалификациясын жогорулатышат. Улуу компанияны түптөөдө олуттуу мааниге ээ болгон кызматкерлер көп учурда ошол өсүштү камсыздоо же аны диверсификациялоо үчүн зарыл болгон кызматкерлер эмес. Натыйжада, таланттарда боштук пайда болду. Мыкты кызматкерлердин кетиши менен айкалыштырганда, бул таланттагы чоң тартыштыкты жаратышы мүмкүн.

Ошондуктан компаниялар тобокелге салып, ага ачык турган кызматкерлерди өнүктүрүүнү улантууга, ошондой эле мыкты кызматкерлерди тартууга милдеттүү. Алар кемчиликтердин ордун толтурушу керек. Орточо кызматкерлер муну аткара алышпайт. Компания бардык деңгээлдеги таланттарды башка жактан издеш керек. Бул өз кезегинде таарынычты кошо алып келет. Орточо кызматкерлер жакшы кызматкерлерди тартууга нааразы.

Бул теория гана, бирок адамдар бири-бири менен канчалык узак иштешсе, орточо менеджер кызматкерлеринин күчтүү жактарына караганда алсыз жактарына көбүрөөк көңүл бурат деп ишенем. Ал тургай, мыкты кызматкер аны өркүндөтүүнү талап кылган көндүмдөрүн байкап, микроскоп аркылуу табат. Компаниянын жасай турган эң жаман катасы - талантын мурдунан туруп, билбестиктен чоң талантка ээ болгондо тартуу. Кызматкерлердин мыкты кемчиликтерине көңүл буруу, алардын калуу же кетүү боюнча жеке чечимине жардам берет.

Демек, улуу лидердин жоопкерчилиги укмуштай оор, бирок башкарылуучу. Кызматкердеги потенциалды чындап өлчөө үчүн, алсыз жактарга эмес, кызматкерлердин күчтүү жактарына көңүл буруу керек. Сиз мыкты кызматкерлерди сыйлап, кызмат ордунан жылдырышыңыз керек. Боштуктарды толтуруу үчүн уюмга чоң таланттарды топтошуңуз керек. Сиз мыкты кызматкерлерди иштеп чыгууда тобокелге барышыңыз керек - аларды жоготуп алышыңыз мүмкүн. Альтернатива - алардын барышын камсыз кылуу.

Бул укмуштуудай уюм жана укмуштуудай лидер, бул кемчиликтерди тең салмактап, аларды натыйжалуу башкара алат. Мен эч качан анын мыкты аткарылганын көрө элекмин, бирок жакшы жасагандыгын көрдүм. Бул улуу лидерлери бар улуу уюмдардын касиети деп ишенем.

3 Comments

  1. 1

    Мен сизге бир топ сонун байкоолорду жүргүздүңүз деп ишенем жана көптөгөн компанияларда эң мыкты кызматкерлер көп колдонулат, ал эми азыраак кызматкерлерге коньки тепкенге уруксат берилсе, алардын өрттөнүп кетишине жана мурунку ишенимине нааразы болушат деп кошумчалайм. сонун жумуш болуу.

  2. 2
  3. 3

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.