Маркетинг куралдары

Чыгармачылыкка доо кетирбестен процессти күчөтүүнүн 5 жолу

Маркетологдор жана чыгармачыл адамдар процесстин жүрүшү жөнүндө сөз болгондо, кичинекей нерселерди ала алышат. Бул эч кандай күтүлбөгөн керек. Кантсе да, биз аларды оригиналдуу, элестүү, адатта, салттуу болбогондугу үчүн жалдайбыз. Биз алардын эркин ой жүгүртүп, бизди оңой жолдон чыгарып, эл көп чогулган базарларда өзгөчөлөнгөн инновациялык брендди жаратышын каалайбыз.

Андан кийин биз бурулуп, биздин чыгармачыл адамдар жогорку структуралаштырылган, процесстин багытындагы эрежелердин жолдоочулары болушат, алар натыйжалуу жумуш агымынын нюанстарын талдоону күтө алышпайт.

Бирок арабыздагы эң эркин адамдар дагы процесстер начар же жетишсиз болгон учурда башаламандык өкүм сүрөрүн моюнга алышыбыз керек жана бул чыгармачыл натыйжа үчүн жакшы эмес.

Орточо билимдүү кызматкер жумшаган дүйнөдө Алардын убактысынын 57% on баары бирок Курулуштун туура түрүн орнотуу үчүн, алар жалданган жумуш мурдагыдан да маанилүү. Пандемонийди ооздуктабай, баарына колунан келген жумушту жасоого мүмкүнчүлүк берүүнүн бирден-бир жолу ушул.

Бул жерде ишкананын маанилүү стратегиялык максаттарына шайкеш келген чыгармачыл эмгек үчүн пайдалуу убакытты кайтарып алуу үчүн процесстерди күчөтүүнүн беш жолу келтирилген.

1. Бул жөнүндө жашыруун болгула

Мен Келси Брогандын "тымызын жараян" ыкмасына аябай күйөрманмын. Комплекстүү программалык менеджменттин директору катары T-Mobile, Келси адамдарга структуралаштырылган жумуш агымдары муунтуп салбашы керек экендигин далилдөөнү жакшы көрөт.

Көп адамдар "процесс" деген сөздү же түшүнүктү жакшы көрүшпөйт, анткени алар бул нерсени катуу деп эсептешет. Кеп адамдарды чектөөчү чек араларды түзүүдө эмес. Бул нерселер кайда, кайсы жерде болушу керек, кайсы жерге туура келерин билүү жөнүндө. Бул баарынын тизмесин борборлоштуруп, аларды баарына жеткиликтүү жерге жайгаштыруу жөнүндө.

Келси Броган, T-Mobile компаниясынын интегралдык программасын башкаруу боюнча директору

Бирок ал ынандыруу күчүнө таянбайт же командага отургузуу үчүн жогорудан төмөн мандаттарга барбайт. Тескерисинче, ал бир эле учурда бир командага трансформациялоого жардам берет, андан кийин күчтүү процесстердин ачыктан-ачык артыкчылыктарын өзүлөрү айтып берет. Жакынкы командалар ишканалардын ишин башкаруунун кандай айырмачылыгын көрө алышкан соң, алар тез эле анын бир бөлүгү болууга умтула башташат. Келсинин мамилеси, өзгөрүүлөр ийгиликтүү башкарылганда, ал органикалык түрдө кеңейип жана кеңейе тургандыгынын далили.

2. Кайталанма жумушка шаблондорду колдонуу

Чыгармачылык түрлөрү көбүнчө кайталанма, акылсыз ишти жактырбайт. Аларды акылга сыярлык жерде шаблондорду колдонуп, куру сөздөн арылтыңыз. Ишкананы башкаруунун технологиясын колдонуп, долбоордун ар кандай түрлөрү боюнча тапшырмалардын толук тизмесин иштеп чыгыңыз, тапшырмаларды автоматтык түрдө аткарыңыз, атүгүл ар бир тапшырманын узактыгын жана пландаштырылган сааттарын эсептеп чыгыңыз. Бул олуттуу нерсе, бардык оор жараяндарды сиздин чыгармачыл адамдарга көрүнбөйт.

Маркетологдор жөн гана кирип, өз-өзүнчө жүктөлгөн ишти бир заматта көрө алышат. Жана чыгармачыл менеджерлер билимдүү божомолдорду айтуудан же кимдин эмне үчүн убактысы бар экендигин билүү үчүн ондогон электрондук почта билдирүүлөрүн жөнөтүүдөн көрө, баарынын жеткиликтүүлүгүн көзөмөлдөө үчүн ресурстарды пландаштыруу куралдарын колдоно алышат.

3. Sticky Notes менен коштошуңуз

Долбоордун калган бөлүгүнө жол ачкан кабыл алуу протоколдоруңузду жөнөкөйлөтүү сыяктуу жөнөкөй нерсе жалпы чыгармачыл процессиңизге чоң өзгөрүүлөрдү киргизиши мүмкүн. Электрондук почта, жабышчаак билдирүү же ыкчам билдирүү аркылуу эмес, ар бир жумушка суроо-талаптын бирдей жол менен берилишинен баштаңыз. Сиз борборлоштурулган электрондук таблицаны автоматтык түрдө толтура турган Google формасын орнотсоңуз болот же андан да жакшыраак ишканаңыздын ишин башкаруу платформасында жумушка суроо-талап функциясын колдонсоңуз болот.  

4. Далилдөө сезиминен арылыңыз

Эгер сиз чыгармачыл процесстин бекемдөө жана жөнөкөйлөтүү үчүн бир гана бөлүгүн тандап алсаңыз, анда бул сиздин чыгармачыл жамааттын жүрөгүн ээлеп, көңүлүн ээлей турган далили. Санариптик текшерүү технологиясынын жардамы менен электрондук почта чынжырларын, карама-каршы пикирлерди жана версиянын башаламандыгын жоюуга болот. Жарнактар ​​жана жол кыймылынын менеджерлери ким жооп бергенин жана ким жооп бербегенин оңой эле көрө алышат, кызыкдар тараптарды кууп же пикир сурап кайрылуу зарылдыгын кескин кыскартышат.

Бонустук упайлар үчүн куралдар топтомуна санариптик активдерди башкарууну (DAM) кошуңуз. Бардык сатуучулар графикалык дизайнер дарбазачы аркылуу өтпөстөн, керектүү форматта экспорттой турган, бекитилген активдердин акыркы нускаларына токтоосуз жеткиликтүүлүктү алышат. Дизайнерлериңиз эч качан компаниянын логотипинин ак-кара jpg версиясын бирөөгө электрондук почта билдирүүсүн жөнөтпөй тургандыгын укканда, алардын жүздөрүн кандай элестетип көрүңүз.

5. Баарынын Киргизүүсүн Чакыруу

Учурдагы процесстерге өзгөртүү киргизген сайын - сиз толугу менен санариптик трансформацияны жүргүзүп жатасызбы же иш агымынын максаттуу жаңыланууларын ишке ашырдыңызбы - өзгөрүүлөрдүн таасирин эң жогорку деңгээлде сезе тургандардын сунуштарын чакырыңыз. Жумуш агымдарын анализдөө, кадамдарды документтештирүү жана шаблондорду түзүү боюнча практикалык жумуштарды аткарган тутум администратору же долбоорду башкаруу боюнча эксперт сизде болушу мүмкүн, бирок процесске баш ийиши керек болгон жаратуучулардын ар бир кадамга катышуусу керек жолдун.

Процесске мүмкүнчүлүк бериңиз

Илгертен бери жакшы дизайн көзгө көрүнбөйт деген макалды уккансыз. Жумуш процесстери дагы ошондой иштеши керек. Алар жакшы иштеп жатканда, аларды араң байкап калышыңыз керек. Алар тоскоолдуктарды же алаксытууну же тажатты сезбеши керек. Алар жасалышы керек болгон ишти унчукпай, көзгө көрүнбөй колдошу керек.

Чыгармачыл типтер иш процесстерин ушундай жол менен башынан өткөргөндө, күлкүлүү нерсе болот - алардын структурасы жана жумуш процесси жөнүндө айтууга болгон каршылыгы жоголуп кетет. Алар жакшы иштелип чыккан санарип процесстери аларды түйшүктүү жумуштан жана кайталанма тапшырмалардан бошотуп гана койбостугун тез түшүнүшөт. Ошондой эле, алар жогорку сапаттагы ишти тез жана ырааттуу жеткирүүгө, чыгармачылыкка жана жаңычылдыкка убакытты калыбына келтирүүгө жана ар бир күндүн көбүрөөк бөлүгүн жалданган жумуш менен өткөрүүгө мүмкүнчүлүк алышат.

Хайди Мелин

Хайди маркетинг боюнча башкы адис Workfront. Хайди - бул жогорку энергетикалык, натыйжага багытталган улук жетекчи жана кеңешчи, өсүштү шарттаган рынокко жана маркетингдик стратегияларды иштеп чыгуу жана жүзөгө ашырууда жыйырма жылдан ашык тажрыйбасы бар.

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.

Тектеш макалалар