Долбоорду башкаруу программасы менен көйгөйлөрүм

долбоору

Кээде долбоордук чечимдерди иштеп чыккан адамдар чындыгында колдонушабы деп ойлойм. Маркетинг мейкиндигинде долбоорду башкаруу программасы жарнамалардын, посттордун, видеолордун, ак кагаздардын, сценарийлердин колдонулушун жана башка долбоорлорду сөзсүз түрдө көзөмөлдөп турушу керек.

Долбоорду башкаруунун бардык программалык камсыздоолоруна туш болгон көйгөйүбүз тиркеменин иерархиясы. Долбоорлор иерархиянын эң жогорку чеги, андан кийин командалар, андан кийин активдердин милдеттери жана мөөнөттөрү. Бүгүн биз мындай иштебейбиз ... айрыкча маркетологдор. Биздин агенттик күн сайын 30дан ашуун долбоорду оңой эле жонглёрлоп жатат. Ар бир топтун мүчөсү он чактыга чейин жонглёрлук кылса керек.

Долбоорду башкаруу программасы такай иштейт:
Долбоорду башкаруу

Мына үч сценарийди мен эч качан жасай албайм окшойт Долбоорду башкаруу программасы:

  1. Кардар / Долбоорго артыкчылык берүү - кардардын мөөнөттөрү дайыма өзгөрүп турат жана ар бир кардардын маанилүүлүгү ар башка болушу мүмкүн. Мен кардардын маанилүүлүгүн жогорулатып же төмөндөтүп, мүчөлөргө тапшырманын приоритеттүүлүгүн өзгөрткөн системага ээ болгум келсе долбоорлор боюнча иштөө жараша.
  2. Тапшырмага артыкчылык берүү - Мен Долбоорду Башкаруу программасынын мүчөсүн чыкылдатып, алардын БАРДЫК долбоорлору боюнча алардын БАРДЫК тапшырмаларын көрүп, андан кийин жеке артыкчылыктарын жөндөп алышым керек.
  3. Мүлк бөлүшүү - Биз көбүнчө кардар үчүн бир чечим иштеп чыгып, андан кийин аны кардарлар арасында колдонобуз. Азыркы учурда, бул бизден ар бир долбоордун алкагында бөлүшүүнү талап кылат. Мен коддордун бир бөлүгүн долбоорлор жана кардарлар менен бөлүшө албай калганым жинди.

Бул биздин иш жүзүндө кандай иштээрибиздин чындыгы:
проекти

Биз чындыгында ушул нерселердин айрымдарын иштетүү үчүн долбоордун менеджеринен сырткары тапшырма башкаруучусун иштеп чыгууга аракет жасадык, бирок куралды аягына чейин чыгарууга убактыбыз жоктой сезилет. Биз канчалык көп иштесек, анда мен өзүмдүн долбоорду башкаруу программабызды эмне үчүн жөн эле иштеп чыкпайбыз деп ойлонуп жатам. Долбоорлордун жана маркетологдордун иш жүзүндө жасаган ыкмасына жакыныраак чечимди билгендер барбы?

9 Comments

  1. 1

    Техникалык жактан алганда, бул "долбоорду башкаруу программасы" болбошу мүмкүн, бирок мен Trello программасын күндөлүк ишимде колдоно баштадым. Жөнөкөйлүк - анын эң улуу касиеттеринин бири. Менин техникалык эмес кардарларым 5 мүнөттүн ичинде аны кантип колдонууну түшүнүп алышат.

  2. 4

    Жеке мен өзүмдүн SEO бизнесим үчүн өзүмдүн долбоорду башкаруу программамды колдоном. SEO бизнеси үчүн гана атайын курулган. Долбоорду башкаруунун өзү ар кандай тармактардагы бизнестин бардык түрлөрү үчүн 100% эффективдүү болуш үчүн өтө эле «жалпы» мүнөзгө ээ.

  3. 5

    Дуглас, биз Brightpod курдук (http://brightpod.com) так ушул акыл менен. PM инструменттеринин көпчүлүгү маркетинг командалары үчүн курулган эмес, бирок сиз Brightpodту карап көрүшүңүз керек.

    Биз башкача кылып жаткан бир нече иш - бул агенттиктер кардарлар тарабынан долбоорлорду чыпкалоо, кардарларды талкууга тартуу (алар кирбестен), редактордук календарь жана Kanban стилинин оңой жайгашуусу, бул туруктуу өнөктүктөр үчүн көбүрөөк мааниге ээ. этаптарга жайылып жатат.

    Бул жөнүндө сиздин оюңузду билгим келет, ошондуктан аны бир аз айландырып бериңиз!

  4. 6

    Салам Дуглас. Баалуу түшүнүгүңүз менен бөлүшкөнүңүз үчүн рахмат! Бир нече убакыт өттү, бирок ал дагы деле болсо актуалдуу.

    Маркетинг командалары үчүн Долбоорду Башкаруу Чечими - Comindware Долбоорун карап чыгууну сунуш кылам, анда макалада көрсөтүлгөн талаптарды эске алганда.

    Comindware долбоору тапшырмалардын артыкчылыгын аныктоого мүмкүндүк берет. Ал үчүн жумуш жүктөө бөлүмүнө өтүү керек. Долбоордун БАРДЫК тапшырмаларын көрүү үчүн команда мүчөсүн чыкылдатыңыз, андан кийин жеке негизде артыкчылыктарды жөндөп аласыз. Тилекке каршы, кардарлардын / долбоорлордун приоритеттери жок, бирок приоритеттерди жеке негизде аныктоо жардам берет - ушунчалык тез вариант эмес, бирок кандай гана болбосун. Активдерди бөлүштүрүү жаатында “Пайдалуу активдер” деген аталыштагы атайын талкуу бөлмөсүн түзүп, аны бардык активдер үчүн бирдиктүү борбор катары колдонсоңуз болот. Алар долбоорлор боюнча жеткиликтүү болот.

    Comindware долбоору жана 30 күндүк сыноо жөнүндө көбүрөөк маалымат бул жерде - http://www.comindware.com/solutions/marketing-project-management/ Чечим жөнүндө сиздин пикириңизди укканыбызга кубанычтабыз. Аны карап чыгууну каалайсызбы?

  5. 7
  6. 8

    Сонун макала. Мен өз тажрыйбамды "Бүттү" менен бөлүшмөкмүн, бул долбоорду башкаруу программасы.

    Done Application биздин бизнес-процедураларга колдонулгандан кийин, биздин кызматкерлердин тобу арасында өндүрүмдүүлүктүн деңгээли бардык жерде болгонун жана биздин долбоордун менеджерлери кардарлардын ар бир долбооруна ылайыктуу сааттарды эсептөөдө жетишсиз экендигин түшүндүк. Биринчи айдын ичинде, тутум ишке киргизилгенден кийин, эсеп-кысап сааттары ичинде 10% дан ашыгын калыбына келтирдик.
    Команданын айрым мүчөлөрү биз аларды тыңчылык кылып жатабыз деп ойлошкон. Айрымдары башка команданын мүчөлөрүн күнөөлөшсө, башкалары аны уккусу келбей, компаниядан кетүүнү чечишти. Бирок күндүн аягында, билдирүүнү калган команданын мүчөлөрү түшүнүп калышты жана бүгүн команда кайрадан кирешелүү болду. Долбоордун менеджерлери мындан ары топту көзөмөлдөөгө көп убакыт коротуунун кажети жок, жана бардыгы жеке өз алдынчалуулукка ээ болушту.

    Он эки ай пайдалангандан кийин, кирешелүүлүгүбүз мурунку жылдарга салыштырмалуу 60% дан ашты. Done компаниясынын ачык-айкындуулугу топторго жогорку деңгээлдеги иштөө деңгээлин сактоо менен, иштөө чөйрөсүн тынчтандырууну сунуш кылды.

    Мен сизге барууну сунуштайт элем http://www.doneapp.com Бул тууралуу көбүрөөк маалымат алыш үчүн.

  7. 9

    Bitrix24 колдонуп көрүңүз. Анда сизге керектүү жана каалаган нерселердин бардыгы бар. Мен дагы санариптик агенттикти башкарам. Мен дагы ошондой ооруну сездим

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.