Маркетинг компанияларынын беш жолу Маркетинг чыгымдарын болжолдуу 28% төмөндөшүн эске алып, Узак Оюн ойношот

Эртең

Коронавирус пандемиясы коомдук, жеке жана ишкердик көз караштан алганда көптөгөн кыйынчылыктарга жана билимге ээ болду. Экономикалык белгисиздиктен жана тоңдурулган сатуу мүмкүнчүлүктөрүнөн улам бизнестин жаңы өсүшүн сактап калуу кыйынга турду.

Эми Форрестер мүмкүн деп күтүп жатат Маркетинг чыгымдарынын 28% га төмөндөшү кийинки эки жылдын ичинде, 8,000+ martech компаниясынын айрымдары (эффективдүү эмес) даярдануу үчүн ашыкча күч-аракет жумшап жатышкандыр.

Бирок, ушул пандемиянын калган мезгилинде мартеч бизнеси өнүгө берет деп ишенем - жана узак мөөнөткө чейин жакшы тажрыйба - болгон күчтүү нерселерди, шаймандарды жана активдерди эки эсе азайтуу. 

Бул жерде ресурстарды үнөмдөө жана колуңузда болгон нерсени колдонуу менен күчтү сактоо боюнча беш идея бар: 

  1. Артта калуучулукту жана баш аламандыкты жоюпИчки дүйнөңүздү каналдаңыз Мари Kondo, жана көптөн бери келе жаткан иштер тизмеңизге кайтып келиңиз. Акыры, бир нече айга, балким, бир нече жылга кечигип калган, бирок өндүрүмдүүлүктү кыска жана узак мөөнөткө кууп чыгарган, азыраак басылуучу нерселерге көңүл буруңуз. Биздин компания ыкма менен иштеп жатат артта сатуу операциялары, каржы, кардарлардын ийгилиги жана башка чөйрөлөрдөгү нерселер бизди натыйжалуу кылат, ал тургай өсүү үчүн жаңы мүмкүнчүлүктөрдү ачат. 

    Балким, сизде технологияны жакшыртууну эңсеген инфраструктуранын бир нече негизги жакшыртуулары бардыр. Ушул убакытты ошол кичинекей артыкчылыктуу маселелерди чечүү үчүн колдонуп, сатуу иши кайра жандана баштаганда бизнесиңизди же өнүмдөрүңүздү өркүндөтүңүз. 

  2. Бир бөлүгүн азайтыңыз уюштуруу карызыТехникалык өнүгүүдөгүдөй эле, техникалык карызга дуушар болгондой эле, уюмдарда дагы биз уюмдук карызды жаратабыз. Кардарларыңыз, өнүмдөрүңүз жана бүтүндөй бизнес ишиңиз жөнүндө жакшыраак түшүнүк алуу үчүн, процесстерди кайрадан аныктоого жана жөнгө салууга, маалыматтарды тазалоого жана бир түргө келтирүүгө убакыт бөлүңүз. Процесстер же ресурстар өзгөргөндө бир кадам артка кетүү менен, негизги бизнес процессиңизге таза баракчаны кайра иштеп чыгууга мүмкүнчүлүк берет. Мисалы, биздин команда жакында өзүбүздүн командабызды колдонушту кардардын маалымат платформасы (CDP) силостор боюнча бардык сатуу жана маркетинг маалыматтарыбызды уюштуруу, көчүрмөсүн алуу жана тазалоо, ошондуктан биз көбүрөөк ROI менен актуалдуу, максаттуу түшүндүрүү иштерин жүргүзө алабыз.
  3. Техникаңыз менен таанышыңыз: Бюджеттин жакшы бөлүгүн сатуу, маркетинг, IT жана башкалар үчүн туура технологиялык чечимдерге жумшагандан кийин, талаптар жана башка чектөөлөр командаңыздын сиз төлөп жаткан платформаларды толугу менен колдонушун чектеши мүмкүн. Slack компаниясынан баштап, CRM тандоо тутумуна чейин, ушул бош убакытты колдонуу үчүн эксперт инструменттериңиздеги негизги куралдар жөнүндө, же анча белгилүү эмес куралдар боюнча билимиңизди тереңдетүү. Мындай мүмкүнчүлүктү Marketo жана Microsoft сыяктуу компаниялар да көрүп жатышат өз өнүмдөрүнүн квалификациясын жогорулатуу акысыз
  4. Учурдагы кардарларга көңүл буруңуз: Сатуулар жай болуп калышы мүмкүн жана пандемия учурунда кадимки бетме-бет сатуу мүмкүнчүлүктөрүбүз чектелүү (аз десек); бирок, бул сиздин колдоруңуз байланган дегенди билдирбейт. Компаниялар буга чейин болгон нерселердин көпчүлүгүн пайдалангандыктан, буга учурдагы кардарлар дагы кирет. Кардарларыңыздын ортосундагы мамилелерди өркүндөтүүнүн же берилгендикти арттыруунун креативдүү жолдорун табуу үчүн, сатуу, маркетинг, кардарлардын ийгилиги жана башкалар менен ой жүгүрт. Биздин команда кардарларга ыңгайлуу болушуна жана платформабыздын жаңы функцияларын колдонууга кызыкдар болушуна жардам берүү үчүн бир катар видеотасмаларды түзүп, бөлүшө баштады. 
  5. Инновацияны эки эсе азайтыңыз: Сиз мыктылардын мыктыларын жалдап, өзүңүздүн мыкты деп эсептеген нерселериңизди өндүрүп жатасыз. Бирок, эгерде сиздин жумушчуларыңызга, эгерде инновациялык мүмкүнчүлүк берилсе, анда өнүмдөрдү жана процесстерди дагы жакшырта алмак беле? Бош убактарда, инновацияга инвестиция салууну жалпы компаниянын приоритети кыл. Кызматкерлерге анализдөөгө, тажрыйба жүргүзүүгө жана жаңы чечимдерди ойлоп табууга мүмкүнчүлүк берген жалпы компаниялык хакатон же достук мелдешти баштаңыз. Жакында эле биздин компания муну жасады жана бир нече хактын жардамы менен биздин продукт биздин ички командабызга жана биздин кардарларга дагы пайдалуу боло тургандыгын аныктады. 

Кийинки эки жыл кандай гана убакыт болбосун, мен бул пандемия бизди - ишкерлерди жана кызматкерлерди - кыйынчылыктар пайда болгондо, мүмкүнчүлүктөр дагы боло тургандыгын эсине салды деп эсептейм. Бул мүмкүнчүлүктөрдүн гүлдөшүнө орун берген нерсе - бул эркиндикке, чыгармачылыкка жана өсүүгө шыктандырган компаниянын маданияты. Кызматкерлерди жаңы нерселерди сынап көрүүгө үндөө керек, андан кийин алардын чыгармачылыгы жана чечимдери менен белгилөө керек. 

Сиздин martech компанияңыз буга чейин болгон нерсени канчалык деңгээлде максималдуу пайдаланууну чечсе дагы - сиздин өнүмдөрүңүзгө, шаймандарыңызга, адамдарыңызга же кардарларыңызга көңүл буруу - эң башкы максат - оор мезгилде дагы кумарлануу сезимин ойготуу. 

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.