Техникалык стартаптар үчүн баарлашуунун төрт мыкты тажрыйбасы

Depositphotos 14159299 с

Бир нече ички жана тышкы нерселерди камтыйт байланыштын мыкты тажрыйбалары келечектеги өсүш үчүн бекем негиз түзөт.

  1. Коомчулук менен байланыштын баалуулугун түшүнүү - Оозунан чыккан сөз жана твиттерге кызыгуу туудурат жана азыркы технологиялык сатып алуучуларды жакшы кабар таратуунун маанилүү бөлүгү болуп саналат. Бирок салттуу PR программасы окурмандардын даяр жана ишенимдүү аудиториясына ээ болгон талдоочуларга жана редакторлорго жеткиликтүү. Сиздин компанияда редактор твит жазганда же макала жазганда, аны көргөн миңден он миңге чейин адам болушу мүмкүн. Тармак талдоочулары жана редакторлору калыс эксперттер деген атка ээ. Сиздин чечимиңиздин үчүнчү жактын тастыктоосуна ээ болуу өзүн-өзү колдогонго караганда көбүрөөк салмакты алып келет. Продукция тармагында тажрыйбасы бар пресс-консультация тартуу. Алардын тажрыйбасын колдонуп, сиздикине окшош өнүмдөрдү камтыган эксперттер менен таанышыңыз. Бул таасир этүүчүлөргө тармактын тенденциялары менен байланышкан базардагы тартылуу, технологиялык жаңылыктар жана билдирүүлөр жөнүндө жаңылыктарды киргизиңиз. Басма сөз менен узак мөөнөттүү мамилелерди түзүүгө умтулуңуз жана жарыялоонун мазмунун түзүү үчүн аларга эмне керек экендигин түшүнүңүз.
  2. Корпоративдик билдирүүңүздү тышкы көз караштарга жана изилдөөлөргө каршы сынап көрүңүз - Жок koolaid ичүү жана менеджменттин дүйнөгө болгон көз карашын сокурдук менен кабыл алыңыз. Сиздин өнүмдү "биринчи, уникалдуу, мыкты жана кардарлар сатып алуу үчүн тизилген" деп убада кылган ички риториканы кабыл алуу, чындыгында, дал келбейт жана текшерилиши керек. Маркетингдин мааниси оптимизмдин пайдалуу дозасы болсо дагы, базардагы дагы эмне болуп жаткандыгын байкабай коюңуз. Чынчыл болуңуз. Эгер сиз биринчи жана мыкты адам болбосоңуз - анда муну алтын чайырыңызга салбаңыз. (Ошондой эле бир эскертүү: өтө эле кыскартылган сөздөрдү жана ызы-чуу сөздөрдү колдонуудан сак болуңуз.) Суперставкаларды чектеңиз - ички жана тышкы. Атаандаштыкты жана сиз ойногон рынокту жакшы билген тармактык талдоочулар жана эксперттер менен жазышууңузга ок атпаңыз. Ар бир өнүмдүн же кызматтын кандайдыр бир түрдөгү атаандашы бар - компания бир категорияда лидер боло албайт. Продукциянын жол картасынын турмушка жөндөмдүүлүгүн колдоо үчүн фактыларды, сурамжылоолорду жана божомолдорду өндүрүү үчүн менеджментти чакырыңыз. Жалпы максат - компаниянын ийгиликтүү иштеши.
  3. Уюмуңуздагы техникалык жана ишкер топтордун ортосундагы байланышты бекемдеңиз - Стартаптагы ресурстар кенен жайылган, бирок өнүмдөрдү иштеп чыгуучу топту келечектеги кардарларыңыз менен сүйлөшүп жаткан адамдардан (адатта, сатуу жана маркетинг) бөлүп-жаруу азгырыгынан алыс болуңуз. Техникалык иштеп чыгуучулар кээде "крутой" технологияны иштеп чыгууга киришишет, бул акыркы гизмо кимдир бирөө төлөп бергиси келген нерсе экендигин тастыктабастан. Базардын талаптарына жана мүмкүнчүлүктөрүнө көңүл бурбастан, вакуумда өнүмдөрдү иштеп чыккан технологдор, сыягы, компанияны күтүлгөндөй чыгарбай турган өнүм чыгарат. Өнүктүрүү командасына сатуудан жана маркетингден кайтарым байланышты бекемдөө жана өнүмдүн жол картасын келечектеги талаптарга шайкеш келтирүү үчүн тармактык тенденцияларды көзөмөлдөө.
  4. Кызматкерлерди электрондук кылымда натыйжалуу баарлашуу үчүн керектүү шаймандар менен жабдуу - Натыйжалуу баарлашуу үчүн уюлдук телефон жана электрондук почта каттоо эсеби жетишсиз. Компаниялар электрондук жолугушуулар, ыкчам билдирүү жөнөтүү жана конференция линиялары үчүн саясатты жана стандарттарды белгилеши керек. Кызматкерлерди үзгүлтүксүз байланыш үчүн талап кылынган программалык камсыздоо жана жабдыктар менен камсыз кылуу кызматкерлерди бир калыпта жана үзүрлүү иштейт. Электрондук жолугушуу программалык камсыздоосун колдонуу (логин маалыматы менен толук) жолугушууларды белгилегендердин бардыгы үчүн жеткиликтүү болушу керек. Конференциянын линиялары жана аларга байланыштуу сырсөздөр белгилүү болушу керек жана туруктуу киргизилген өлкөлөргө жергиликтүү линияларды камтышы керек. Акырында, санариптик репозиторий болушу керек, анда кызматкерлер ички байланышты жайгаштыра алышат, мисалы үчүнчү жактын байланыш каражаттары жана уюлдук номерлери камтылган корпоративдик каталогдор. Ички жана тышкы байланыш үчүн стандарттарды жана көрсөтмөлөрдү коюңуз. Жооптуу саясаттын алкагында телефон чалууларын кайтарууну жана электрондук почталарды жооп кылууну талап кылыңыз.

Технологиялык стартапка ушул байланыштын алдыңкы тажрыйбаларын кошуу менен, командаңыздын өсүп-өнүгүүсүнө жана жаңы идеяларды жана өнүмдөрдү рынокко алып чыгуу кыйынчылыктарына туш болуп, ийгиликке жетүүгө болот.

бир комментарий

  1. 1

    Сонун пост, Кубаныч! Бизге кошулганыңыз үчүн чоң рахмат. Айрым жаңы медиа өкүлдөрү коомдук мамилелердин күчүн таптакыр баалабай жатышат, бирок биз муну кардарларыбыз менен иш жүзүндө көрдүк!

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.