Технология сиздин маркетингди иштетеби же өчүрөбү?

четке какты

Программалык камсыздоодо акыркы он жыл ичинде кызмат кылып иштеп, анын популярдуулугун көпчүлүк компания IT бөлүмү аркылуу иштөөгө аргасыз кылат. "Биздин IT балдар менен сүйлөшүүнүн кажети жок болсо гана!", Мен көп уккан мантра,"Алар бош эмес!".

Ар бир өтүнүч ички процесс андан кийин анын 482 себеби менен жолугушту мүмкүн эмес жасалат. Кызыгы, бул чын эле алган балдар кыжырданган чечүү үчүн тышкы издеп жатканда!

Суроо туулат, сиздин IT бөлүмүңүз маркетинг иш-аракеттериңизге мүмкүндүк береби же жокко чыгарабы? Эгерде сиз IT директору болсоңуз, кардарларыңызга жардам берүү үчүн күн сайын иштейсизби же жөн эле аларды четке кагасызбы?

Эгерде жооптордун экөө тең акыркы болсо, анда мен өсүп баратам деп тынчсыздандырган тенденция. Барган сайын мен билген базарчылар тойгон алардын IT бөлүмү менен. Мен иштеген бир компанияда (ондогон веб серверлер жайгаштырылган), биз чыгып, тышкы хостинг пакетин сатып алдык.

Өзгөрүүгө кез келди! Сиздин IT бөлүмүңүз иштеши керек менен сен үчүн иштетүү бизнес ишин жүргүзүү үчүн зарыл болгон технология.

Мына, сонун билдирүү Хью Маклеод тема боюнча:

Evil Bunny жана IT департаменти

11 Comments

  1. 1

    Мен бир нече стартаптардын технологияларын жана операцияларын иштетүүдөн ырахат алдым. Маркетингдин чоң муктаждыктары менен өтө тездик менен өсүп жаткан стартаптар. Эгерде техникалык команда, ops, маркетинг жана biz dev ортосунда биргелешкен иш болбосо ... анда эч нерсе болмок эмес.

    Кызматташуу болуп, РЕСУРСТАР да бөлүшүлүшү керек. IT тармагында көптөрдүн негативдүү болушунун себеби төмөнкүдөй (жок дегенде менин тажрыйбамда):
    1. Көпчүлүк технологиялык бюджеттер өтө эле катуу. Дем ала турган араң гана бөлмө бар. Сиз ресурстарды талап кыла турган дагы бир нерсени алып келесиз, бирок дасторконго эч нерсе алып келе албайсыз, бирок сиз бир команда болуп иштебейсиз жана ач көздүгүңүз компанияга зыян келтирүүдө. Сиз бир нерсе каалайсыз - аны төлөп бериңиз. Техникалык ресурстар акысыз эмес.
    2. IT адамдар акмак эмес. Эгер сиз аларга ошондой мамиле жасасаңыз, анда алар сизге жооп кайтарышат. Жашоо ушундай. Компаниянын кызыкчылыгы үчүн, сиздин IT долбоорлоруңуз кандай таасир тийгизээрин толук түшүнүп алышына убакыт бөлүшүңүз керек. Кирүү сураңыз, ошондо сиз кызматташтыкты аласыз.

    Бизнес технологиясы кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгүнүн жана натыйжалуулугунун өзөгү. Ага караганда бир аз гана мамиле кылуу - бул туура эмес чечим.

    Жана акырында, техникалык эмес адамдар үчүн жөнөкөй сезилген технологиялык долбоорлорду ишке ашыруу, адатта, өтө кыйын. Жана кыйын долбоорлор оңой чечилиши мүмкүн. Командаңыз менен кызматташыңыз. Эгер силосторду тандап алсаңыз, начар натыйжаларды күтүүгө болот.

    Ар бир маркетинг жолугушуусунда сиздин ITден бир адам болушу керек. Мен ар дайым ушул нерсени жактайм.

    Менин 2 конулум.

    Аполинарлар "Аполлон" Синкевисиус
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Аполлон, мен сиздин айткандарыңыздын баарына макулмун, мен жүйөө келтирүү ITни өчүрүүгө негиз болот деп эсептебейм. Анын узак жана кыска мөөнөттөрү бизнес максаттарына келип такалат. IT акыркы бизнес максаттарына шайкеш келиши керек, ал IT жөнүндө эмес, бизнес жөнүндө.

      Ал эми IT адамдар акмак эмес жана мындай мамиле жасабаш керек, мен макулмун. Бирок дагы бир жолу IT бөлүмүнүн имиджин өзгөртүү жана анын адамдары начар жүрүм-турумга жооп бербеши керек.

      Мыкты IT бөлүмүн түзүү үчүн IT тармагында чыныгы лидерлик керек. Лидер "Мен технологиялык гуру" ролунан чыгып, "Бүгүн сизге IT кандайча жардам берет?" шляпа. IT жолугушууга катышышы керек деген сөз, эгер сиз ITдин баалуулугун көтөрмөйүн жана IT жөнүндө түшүнүктү өзгөртпөсөңүз болот дегенди билдирбейт.

      IT бөлүмүн иштетүү мүмкүнчүлүгү IT лидерине жүктөлөт, демек, IT жүргүзүү ыкмасын жана IT эмне экендигин өзгөртүү керек. IT технологияга эмес, бизнеске жана бизнести жүзөгө ашырууга байланыштуу.

      Адам Кичинекей

  2. 3
  3. 4

    Миллиард долларлык компаниялар менен иштешүүгө аргасыз болгон компаниянын CIOсу болгондон кийин, көптөгөн IT бөлүмдөрү бир нерсе менен алектенүүнү каалабагандыктан, аны жөн эле атып түшүрөт деген тажрыйбам бар. Көп жылдар бою мен кызматкерлериме, курдаштарыма жана башчыларыма, эгерде алар инновацияны кааласа, анда ал майып эмес, мүмкүнчүлүк берүүчү болушу керек деп айтып келгем!

    Менин кызматкерлерим үчүн бул өтүнүчтү угуу дегенди билдирет, эгерде жетекчилик бул долбоорду ишке ашыруу керек деп чечсе - аны жаса. Ошол сыяктуу жөнөкөй. Эгерде алар процессти жеңилдетип, тезирээк жана чыгымдарды азайтса, аны сунушташса! Ошол мүмкүнчүлүктөрдү изде.

    Менин курдаштарымдын айтымында, алар тажрыйбанын чегинен тышкары идеяларга ачык болушу керек жана көйгөйлөрүн технология түшүнүп, жардам бере турган шарттарда түшүндүрүүгө даяр болушу керек.

    Менин жогорку жетекчилерим үчүн бул өзгөрүүлөрдү кабыл алуу, зарыл болгон учурларда маалыматтык технологиялар тутумун пайдалануу жана мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүү, эң негизгиси, АТнын артыкчылыктарын сапат кепилдиги, өндүрүштүн эффективдүүлүгү жана бизнес киреше алып келбесе дагы, компания жыл сайын көбүрөөк акча үнөмдөп турушу мүмкүн деген бизнес максаттарына шайкеш келтирүү дегенди билдирет. сарптаганга караганда. IT бир гана чыгым болбошу керек.

    Бул "бюджетте жок" болгондуктан, чыгымдарды үнөмдөө, натыйжалуулукту жогорулатуу программасын ишке ашырбоо үчүн жетиштүү шылтоо болгон жок. Бул биздин долбоорлорубузга кайрадан артыкчылык берип, бир нерселерди артка түртүшүбүз керек болчу.

    Адам Кичинекей
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Маркетинг иш-аракеттерин жаңы технологиялар аркылуу жокко чыгарган IT-балдар гана эмес. Кээде сиз жаңы технологияны четке кагышы мүмкүн болгон маркетологдорго туш болуп калдыңыз, анткени алар муну өзүнүн кесиптик ролу үчүн коркунуч катары кабыл алышы мүмкүн.
    Маркетинг менен алектенген ар бир адам жаңы акылдуу жана үнөмдүү технологияга көнүшү керек деп эсептейм. Кыйынчылыктарга туш болбогондор кыйынчылыктарга туш болушат.

  5. 6

    Питер Друкердин бир жолу: "ITде" Мен "эмне болду?" Деген сөзү болгон деп ишенем. IT технологияга багытталган жана болуп келген. IT сейрек учурда маалыматты же байланыш кызматкерлерин, ошондой эле IT жаатындагы жаңылыктарды жайылтуучу адамдарды камтыйт. Жөнөкөй сөз менен айтканда, көпчүлүк IT бөлүмдөрү "HelpDesk" же "Электрондук почта бөлүмү" деп аталышы керек.

  6. 8

    Питер Друкер 10 же андан көп жыл мурун сонун макала жазган. Анда мурунку маалымат төңкөрүшүндө принтерлер лорд жана барон болушкан, анткени алар берилген маалымат үчүн жаңылыш эсептелген деп айтылган. Убакыттын өтүшү менен алар көк жакаларга айланып, чыныгы жаратуучуларга караганда техник катары көрүндү.
    Көптөгөн компаниялар байкабастыктан алардын IT бөлүмдөрү биринчи кезекте эмне кылууну чечишет.
    Айына бир жолу, ал тургай эки жумада бир жолугуп, компанияны башкарган адамдар артыкчылыктуу маселелерди белгилеши керек. Андан кийин баарына, анын ичинде ITге, эмне экендигин айтып бериңиз. Маанилүү нерселер аткарылып жатканына, ошондой эле ушул айда эмнелер аткарылбай тургандыгына көзүңүз жетсин.
    Эгерде сиз IT тармагына артыкчылык берсеңиз, анда аларды Лорд жана Барон кылып жатасыз. Алар сиздин компаниялардын көрөгөчтүгүн камсыз кылгандыгы жана колдогондугу үчүн жогору бааланууга тийиш, бирок алар үчүн артыкчылыктуу орунду бербей, колдонуучуларга аткарылбай турган нерсени айта албай коюу сиздин компанияңызды жетектей албай жатат.

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.