Сиз чындыгында стартап үчүн иштөөнү каалайсызбы?

баштоо

Ичегиңиздеги сезим жумуштан узаткандан өткөн жаман нерсе жок. Мага 6 жыл мурун облустук гезитте иштеп жүргөндө салтанаттуу түрдө бут кийим берилген. Бул менин жашоомдогу жана карьерамдагы маанилүү учур болчу. Жогорку ийгиликке жетүү үчүн күрөшөмбү же ылдый каламбы же жокпу, чечишим керек болчу.

Артка кылчайып карасам, менин абалым чындыгында бактылуу болчу. Мен өлүп бараткан тармакты таштап, азыр белгилүү компанияны таштадым иштей турган эң начар жумуш берүүчүлөрдүн бири.

Баштапкы компанияда ийгиликке жетүү мүмкүнчүлүгү сизге каршы коюлган. Кызматкерлердин чыгымдары жана кирешелери - бул стартап компания жасай ала турган эң туруксуз инвестициялардын бири. Мыкты кадрлар бизнести асманга көтөрүп кетишет, жалданма жумуштар көмүп салат.

Бирок ийгиликтүү стартаптарда дагы бир нерсе болот. Бир күнү мыкты иштеген кызматкерлерди дагы бир күнү кое бериш керек болушу мүмкүн. Беш кызматкери бар компания 10, 25, 100, 400 ж.б.у.с. компаниялардан эбегейсиз айырмаланат.

Акыркы 3 жылда мен 3 стартапта иштедим.

Бир стартап менден ашып түштү ... менеджменттин процесстери жана катмарлары муунтуп, кетип калышым керек болду. Бул алардын күнөөсү эмес, чындыгында, менин компанияга "ылайык келбейт" экеним. Алар мындан ары да жакшы иштешет жана дагы деле менин урматтоомо ээ. Мен эми ал жерде боло албай калдым.

Кийинки стартап мени чарчатты! Мен катаал тармакта, эч кандай ресурстары жок компанияда иштегем. Мен карьерамдын бир жылын бердим жана аларга болгон күчүмдү жумшадым - бирок мындан ары темпти улантууга мүмкүнчүлүк жок болчу.

Азыр мен өзүмдү аябай ыңгайлуу сезип жаткан стартап менен жүрөм. Учурда 25 кызматкер иштейбиз. Мен пенсияга чыккан компания болот деп оптимисттик маанайда айткым келет; бирок, мага каршы! Бир нече жүз кызматкерди урганда, мен кантип көтөрө алаарымды көрөбүз. Бул жолу мен компаниянын ийгилигинин ачкычы болдум, ошондуктан мен бюрократиянын таасиринен алыс болуп, шамдагайлыкты сактап, чоң өсүш менен алдыга умтулсам болот.

Айрым адамдар, эгерде кызматкерлердин башы көтөрүлүп кетсе, анда стартап - мыкаачы жумуш берүүчү деп ойлошу мүмкүн. Мен ишенбейм ... эч нерсени ойлонбогон стартаптар мага көбүрөөк тынчсызданат. Стартаптын жашоосунда белгиленген корпорацияга салыштырмалуу чагылгандай тездик менен иштеген этаптар бар. Кээ бир кызматкерлерди чарчап, андан бетер өсүп кетесиз. Тилекке каршы, стартапта кызматкерлердин саны аз, андыктан капталга жылуу мүмкүнчүлүгүңүз бир аз.

Бул аёосуз угулушу мүмкүн, бирок мен баардыгын жоготкондон көрө, стартаптын жүгүртүлүшүнүн жарымын штаттык бир кызматкерден артык көрөм.

Ошентип ... эгер сиз чындыгында стартапта иштегиси келсе, анда өз тармагын жакын жерде сактап, бир аз акча камдап коюңуз. Тажрыйбаны колдон келишинче үйрөнүңүз - ден-соолукту чыңдаган бир жылдык иш сизге он жылдык тажрыйбаны берет. Баарынан да, коюу терини алуу.

Андан көрө стартап үчүн иштебесемби? Уф ... жок. Толкундануу, күнүмдүк кыйынчылыктар, саясаттын калыптанышы, персоналдын өсүшү, негизги кардарга конуу ... мунун бардыгы мен эч качан баш тарттыргым келбеген укмуштуу окуялар!

Эмнеден мыкты экениңизди аныктап алыңыз, эшикке чейин узатсаңыз таң калбаңыз жана курган баа жеткис тажрыйбаңыз менен кийинки мыкты мүмкүнчүлүккө кол салууга даярданыңыз.

15 Comments

  1. 1

    Мунун баары чын! Мен бул пункттардын көбүн сөзсүз тастыктай алам, 10 кызматкерден турган стартап кандайдыр бир ийгиликке жана 100 кызматкерге ээ болгондо башкача иштейт, ж.б. Анын жүрүшүн көрүү дайыма кызыктуу.

    Мен байкаган бир нерсе, кичинекей стартаптар үчүн иштөө мени кыйратты! Мен өзүмдү күнүмдүк тиричиликке кайтып келем деп эч качан элестете албайм.

  2. 2

    Жакшы пост! Мен бүт карьерамды стартаптарда иштедим жана блогум үчүн стартаптар жөнүндө макалаларды жазам.

    Стартап дүйнөсүнүн бир нече катаал фактылары бар, алар билиши керек:
    1. Сиз өнөктөш/ээсинин деңгээлинде болсоңуз да, стартапта иштөө - бул кумар оюну. Бир шылуун бүтүндөй уюмду бузуп салышы мүмкүн. Мен сансыз стартаптардын ийгиликсиз болуп жатканын көрдүм, анткени бир негиздөөчү компанияга орду толгус зыян келтирүү үчүн гана өзүмчүл чечим кабыл алган.
    2. Айлык акы ири корпорациялардын деңгээлинен болжол менен 40% төмөн. Пайдаларды салыштырууга болбойт (көпчүлүк учурда).
    3. Көбүнчө, иш жумалары корпоративдик дүйнөгө караганда бир топ узун.
    4. Сиздин компанияңыздын сиздин башкарууңузда кире турган ыктымалдыгы... болжол менен 60% (сандар боюнча ким изилдөө жүргүзгөнүнө жараша).
    5. Сиз рамен кесме сыяктуу жинди болушуңуз керек, же тобокелге жол берген аманатыңыз болушу керек.

    Мен 20 жылда 100дан 2 кишиге чейин өскөн (жана дагы эле өсүп келе жаткан) стартапта жетектөөчү операцияларым бар, 10 айда 50-6гө чейин жеткен (алар дагы эле бизнесте). Бирок мен дагы бирин жаап, экинчисин калтырууга туура келди, анткени алар (кайра) астына түшөөрүн билем. Сиз туруксуздукту көтөрө аласызбы?
    Стартап дүйнөсү бул үчүн курсагы бар жана Өтө ийкемдүү болууга даяр адамдар үчүн. Эгер жок болсоң, алыс бол.
    Бул ресторан бизнеси сыяктуу, баары сырттан жагымдуу/романтикалуу/сүйкүмдүү, бирок ичинде ТАЗА ТОЗОК. Сага башкасын айткан адам же бийик, эмнени билесиң, же өтө көп коолаид ичкен.

    Ура!
    Аполинара "Аполлон" Синкевичус
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Аполинарас - бул боюнча салымыңыз үчүн чоң рахмат. Бул кызыктуу жашоо, албетте – биринчи жумушта жүргөн жаштар чоң айырманы түшүнүшү керек.

  3. 4

    Мен жалпысынан стартаптар тууралуу сиздин көз карашыңызга кошулам. Бирок, стартаптын бүт тажрыйбасы негиздөөчүнүн(лардын) лидерлик жөндөмүнө негизделет деп айтуу керек.

    Начар лидерлик жана бул жагынан алганда, орточо башкаруу жөндөмүнөн төмөн, жалпысынан жаман тажрыйбага алып келет, ал эми жакшы лидерлик жана орточо башкаруу жөндөмдүүлүгү бизнес ийгиликтүү болобу же ийгиликсиз болобу, тажрыйбаны баалуу кыла алат.

    • 5

      Салам SBM!

      "Бүткүл" тажрыйба негиздөөчүлөрдө экенине ишенбейм. Көп учурда уюштуруучулар ишкерлер жана идея адамдары болуп саналат. Кээде алар жумушка алууда, сатууда, маркетингде, акча чогултууда, операцияларда, ж.б.у.с. жакшы өнүкпөйт – менин оюмча, сиз аларды бардык көндүмдөрү жок деп күнөөлөй албайсыз.

      Стартаптар акырындап чыгып, таланттарга чоң инвестиция салууга аргасыз болушат – кээ бирлери иштешет, кээ бирлери чынчыл эмес. Аполинарас айткандай, бул компанияны толугу менен жок кылышы мүмкүн.

      Уюштуруучулар колунда бар нерсе менен эң жакшысын жасашат. Кээде жетишпейт. Бул стартаптын коркунучу!

      Cheers,
      Даг

  4. 6

    Жакшы макала! Жана кийинки комментарийлер. Менимче, стартаптар кооздолгон жана жөнөкөй көрүнгөн. Эгерде сиз чындап эле жана үй бизнесине караганда көбүрөөк өнүгүп жатсаңыз, анда бул абдан ичеги-карынга салышы мүмкүн. Бири үчүн жумушка барганда, ээлери менен бирге бийиктикти жана төмөндү башынан өткөрүүгө даяр болушуңуз керек.

    Сиз муну түшүндүм деп ойлосоңуз да, ал жакка барганга чейин…

  5. 7

    Эй Даг

    Чынында эле сонун макала жана өз убагында. Мен иштеп турган убактан баштап улантууну ойлонуп жүрдүм, анткени мен үчүн кээде кандай өсүш бар экенин билбейм. Мен үйрөнгүм келген нерселер бар, бирок биз ага кардарларды сата алганга чейин кыла албайм. HR тармагы менен иштөөдө бул кыйынчылык.

    Бирок, мен аны ого бетер ойлонууга мажбур кылган мүмкүнчүлүк - бул менин үйүмдүн көчөсүндө жайгашкан стартап жарнама агенттиги. Бул макала чындап эле мени кийинки бир нече айдын ичинде ойлонууга жана жүрөгүмдүн кайда экенин көрүүгө түрткү берет.

  6. 8

    Улуу пост. Бул мен жашаган кичинекей компанияга таасир этиш үчүн мени күйгүздү - эй, жумушта. Стартап эмес, бирок дайыма өнүгүп келе жатат.

  7. 9

    Мен эки жыл мурун окууну бүтүп, бир нече стартаптарга жумушка орношконго аракет кылдым. Мен кыйналдым. Мен ар дайым менин жөндөмүм жана иш этикам стартапка эң ылайыктуу экенин сезчүмүн. Мен бирөөнү баштайм же кийинки ордумда иштейм деп үмүттөнөм.

  8. 10

    Менимче, стартапта иштөө эң сонун болмок. Бирок бул дагы мен ишкер болгум келет, мен өйдө-ылдыйдан жана тынымсыз жашоодон ырахат алам деген ойдон келип чыгат. Көптөгөн ири корпорациялар мага бербейт деп ойлобогон стартапта ушуну күтмөкмүн.

    Бирок мен бул жашоо образы баарына туура келбей турганын көрүп турам, андыктан бул карьерадан эмнени издеп жатканыңыздан көз каранды.

  9. 11

    Даг,

    Жакшы пост, адаттагыдай эле.

    Мен жалпысынан сиз менен макулмун.

    Бирок, бир нече кошумча пункттар бар:

    1) Бул нике — мен берем, сен бер.

    Кээде бул стартапта котормодо жоголуп кетет. Сток опциондору бул боюнча оң алтын кишен болушу мүмкүн, бирок стартаптар жогорку иш таштоо баалары менен анча чоң эмес суммаларды алып салышкан, дароо өз кызматкерлерине карата ыклассыз мамиледе болушат, айрыкча стартаптардагы айлык акы адатта базардын орточо деңгээлинде эмес.

    2) Жекеликке каршы

    Тилекке каршы, көп учурда стартаптарды инсандык жана инсандык чечимдерди кабыл алуу жетектейт, бул жумушка алуу жана бошотууга таасирин тийгизет. Бул аткарууга негизделген болушун каалайсыз

    3) Лидерлик маанилүү

    Ишкер бардык жөндөмгө ээ болбошу керек, бирок алардын кемчиликтерин жоюу жана айланасындагы адамдарды маңыздуу түрдө угуу үчүн акылмандык болушу керек.

    4) Кызматкердин өсүшү

    Бул кагаз бетинде жакшы угулат, бирок, албетте, алардын көндүмдөрү кандай темпте сакталбай жатканын түшүнбөгөн кызматкер үчүн эмес, айрыкча, эгерде жетекчилик жана кызматкерлер жаш болсо, сурамжылоодон өзүн изоляциялоо үчүн толук жөндөмү жок болсо. баштапкы этаптагы компаниянын иши.

    5) Адамдар №1ге көңүл бурушат

    Кадрлардын ыктыярдуу эмес алмашуусунун терс натыйжалары жакшы эмес. Коркуу аркылуу мотивация эч качан ден-соолукка алып келбейт. Адамдар жумушка кийинки жумушу менен киришпейт, андыктан достор түшүп калса резюме курчуйт.

    Жалпысынан, дагы бир жолу, мен сиздин айткандарыңыздын көбүнө кошулам, бирок менимче, сиз буга кызгылт көз айнек менен карап жатасыз.

    Азыркы доордо эң ийгиликтүү болгон стартаптар (Google) кызматкерлерге жалданма кол катары эмес, сый-урмат менен мамиле кылышат.

    Мен ар дайым стартап чөйрөлөрүндө кайтып келе турган нерсе - бул мамиле - эгерде сиз өзүңүздүн жетекчилигиңиз менен тил табыша алсаңыз, анда бул туура келет. Эгерде сиздин лидерлигиңиз 2 же 3 эсеге оорлошуп калганда башыңызды тырмап жиберсе, анда алар муну түшүнбөйт жана алар менен алданып калышат. жеке эго жана ишенимсиздик.

    Эзра

  10. 12

    Стартап менен түптөлгөн компаниянын ортосундагы бир гана так айырма - бул уюмдун жашы.

    Мындан тышкары, кандайдыр компания кызматкерлеринен көп саат талап кыла алат, бекер түшкү тамак сунуштайт, адамдарга начар компенсация төлөйт же жаңы идеяларды кабыл алат. Венчурдук стартаптардын банкта миллиондогон акчалары болушу мүмкүн жана 100 жаштагы компаниялар акча агымы көйгөйлөрүнө туш болушу мүмкүн. Бриллиант жана желмогуз менеджерлер бардык жерде жашынып жатышат.

    Компаниянын жашы сиздин карьералык чечимдериңизди эмес, ошол уюмдун ичиндеги адамдардын маданиятын жана ишенимдерин билдириши керек. Стартапта иштегиңиз келеби же жокпу деп сурабаңыз. Кызыктуу компанияларда кайсы сапаттарыңызды эң кызыктуу деп эсептейсиз. Түзүлгөн датага көңүл бурбаңыз жана кыялдарыңызды аткарыңыз.

    • 13

      Мен урматтоо менен макул болбойм, Робби.

      Жаш курагы гана айырма эмес. Көбүнчө Стартаптар чектелген каржылык жана адам ресурстары менен карыз акчанын эсебинен иштешет. Алар өсүү жана мүмкүн болушунча тезирээк оң акча агымына жетүү үчүн чоң кысымга кабылышат.

      Маданият жана ишенимдер компаниянын башында таза аман калуудан алда канча жогору. Бүгүнкү күндө сиз издеп жаткан маданиятка жана ишенимге ээ болгон кайсы бир чоң компанияны карап көрүңүз, мен алар накталай акчага, карызга батып, ызы-чуу инвесторлорго жооп берип турганда андай мүмкүнчүлүктөр жок деп бир аз ойнойт элем!

      Менин жумушумда бир нече кайрымдуулук жана "жашыл" колдоочулар бар, бирок бизде дүйнөнү өзгөртүүгө жардам бере турган эч кандай пайда жок (азырынча).

      Даг

      • 14

        Сиздин билдирүүңүз сиздин негизги тезисиңизди көрсөтүп турат, мен ойлойм, бул жаш жана эски уюмдардын ортосунда кескин, фундаменталдуу жана таасирдүү ажырым бар деп ырастоо. Бирок, мен төмөнкүлөрдү белгилейм:

        Сиз «финансылык жана адамдык ресурстары чектелүү, карыз акчадан иштеп жаткан компаниялар жөнүндө жазасыз. Алар өсүү жана мүмкүн болушунча тезирээк оң акча агымына жетишүү үчүн чоң кысымга кабылууда. Бул үч чоң автоконцерндин сүрөттөлүшү сыяктуу угулат, жакында иштебей калган банк мекемелеринин бири же чындап эле кандайдыр күрөшүп жаткан компания. Бул стартаптарга гана тиешелүү эмес.

        Сиз ошондой эле "маданият жана ишенимдер компаниянын башында таза аман калуудан алда канча жогору турат" деп эсептейсиз. Бирок сизди гезит бизнесинин түптөлгөн гигантынан сүрүп салган нерсе аман калуу эмеспи? Сиз бул иш үчүн коркунучтуу жер экенин айтып жатасыз, бирок сиз токтотууну демилгелеген эмессиз.

        Акыр-аягы, сиздин үчүнчү пунктуңуз "дүйнөнү өзгөртүүгө жардам берүү" үчүн кирешени талап кылат деп эсептейт. үнү, Жол жана, албетте, GNU / Linux Алардын баары өз пайдасын ойлобостон, дүйнөгө пайда алып келген стартаптар.

        Менин оюм такыр башкача. Болушу мүмкүн да кээ бир жогорку корреляциялык сапаттар, стартап-компаниялар менен салттуу иш берүүчүлөрдүн ортосундагы бир гана абсолюттук кепилденген айырма - бул жаш. Мен стартапта жумушка орношууну (же андан качууну) ойлоп жаткандардын бардыгына жаш куракка байланыштуу кандай ишенимдер алардын көз карашын билдиргендигин суроого чакырат элем.

        Мен бул билдирүү жөн эле академиялык же педантикалык деп ойлобойм. Каерде иштегиңизди чечүүдө компаниянын жашы акылга сыйбаган нерсе. Тескерисинче, ар бир уюмда жолуккандардын өнөр жайын, баалуулуктарын, иш этикасын, жумуш ордун маданиятын жана инсандарын эске алуу керек.

        Менимче, стартаптарга же салттуу ишканаларга абийирдүү артыкчылык берүү - бул эйгизмдин бир түрү. Жумуш издөөчүлөрдү дискриминациялоочу катары, биз иш берүүчүлөрдү маанилүү критерийлердин негизинде баалашыбыз керек. Бул түзүлгөн күндү камтыбайт.

  11. 15

    Мен акыркы 5 айдан бери стартапта иштеп жатам жана андан ырахат алам. Биз минималдуу ресурстарыбызды сайтты кайра долбоорлоого жана коддоону жакшыртууга жумшадык. Мен үчүн келерки жылдын келечеги, стартаптар менен алектенген адамдар сыяктуу эле, абдан толкундануу бар. Кийинки 6 айдын ичинде дагы көп жумуш жана сайтты көбүрөөк түртүрүү болорун билем, бирок ал өзүн актайт деп үмүттөнөм жана мен аны кийбейм. Бул бардыгы үчүн эмес, бирок мен салттуу жумушту каалабайм.

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.