Компанияңызды оодарууга мезгил келди

сүрөт 7

Компаниялар башкаруунун иерархиясын сүрөттөгөндө, адатта, кызматкерлердин отчет бергендиги боюнча рейтингин көрсөткөн сонун схема пайда болот. Бийлиги жана компенсациясы барлар ар дайым жогору жагында тизмеленет ... мааниге ээ .

Кызматкерлердин иерархиясы

Бул сюрприз эмес. Бул кардарды иерархиянын аягына чыгарат. Күнүмдүк перспективалар жана кардарлар менен иштешкен кызматкерлер, адатта, эң аз маяна алган, тажрыйбасыз, ашыкча иштеген жана маанисиз компаниядагы адамдык ресурстар. A жылдыруу кардарларды тейлөө өкүлүн жылдырат жок кардардан жана көйгөйлөр болгон башкаруучулук ролдон күч менеджерге. Бул кызматкерлердин ишенимин, ыйгарым укуктарын же зарыл болгон өзгөрүүлөрдү жасоого күчү жоктугунан болушу керек кардарлардын үмүтүн орундатуу.

Бул жөнүндө а деп ойлонуп көрдүңүз беле кардар? Сиз маанилүүлүккө ээсиз төмөндө эң төмөн кызматкердин. Эң аз айлык акы, кыска мөөнөттүү кызмат мөөнөтү жана кызматтан көтөрүлүүгө же мүмкүнчүлүккө ээ болбогон кызматкерлер. Жакшы. Эмнеге таң калыштуу эмес кардарлар баш көтөрүп жатышат!

Жакында эле досум Кайл Лейси Джейсон Баердин “Ынандыр жана Конвертте” аттуу китебин карап чыкты:

Джейсондун сөзү боюнча, социалдык тармактар ​​азыр кардарлардын тажрыйбасында алдыңкы орунда турат. Бренддердин ойлору жана идеялары такта бөлмөсүндө иштелип чыкпай (көпчүлүк адамдар ишенгиси келет), биздин бөлмөлөрдө, ресторандарда, чогулган жерлерде жана баскычтоптордо жаралган.

Zappos ийгилиги жөнүндө окуганда, Tony Hsieh кардарларды тейлөө жана анын кардарларды тейлөө өкүлдөрү кардарларга жардам берүү үчүн кандайча ыйгарым укуктары бар экендигин улантууда. Алар компенсация иерархиясынын төмөн жагында турушса дагы, Zappos бийлик иерархиясын натыйжалуу артка кайтарды.

Бардык компаниялар типтүү эмес отчеттуулукту жана күч структурасын иштеп чыгып, аны оодарып салган мезгил келди. Кардарлар сиздин иерархияңыздын башына коюлушу керек, алдыңкы катардагы кызматкерлер кардар үчүн туура чечимдерди кабыл алуу мүмкүнчүлүгүн алышы керек. Сиздин менеджерлериңиз, директорлоруңуз жана лидерлериңиз болушу керек угуу Сиздин кардарларыңызга караган кызматкерлерге жана алардын сунуштарынын негизинде узак мөөнөттүү стратегияларды иштеп чыгуу.

Кардар иерархиясы

Компанияларда канчалык көп иштесем, ресурстарды эффективдүү пайдаланган, жол тоскондорду алып салган, кызматкерлердин мүмкүнчүлүктөрүн кеңейткен жана чын дили менен берилген жетекчилер эң чоң лидерлер экендигин ошончолук көп түшүнөм. ар бир кардар. Мен барган ар кандай күрөшүү бөлмөсүндө өзүлөрүн өзүлөрүнүн ийгилигинин ачкычы деп эсептеген, өзүлөрүнүн турган жеринде болууга татыктуу жана кардардан жакшы билем деп ойлогон даңазалуу нарциссисттер толтура.

Бул рецесстин эң сонун кошумча өнүмү - бул адамдардын чымын-чиркейдей түшүп жаткандыгын көрүп жатабыз. Сиздин Кардар Иерархияңыз сиздин бизнесиңизде кандай көрүнөт? Алар электр чынжырынын жогору жагындабы же ылдый жагындабы? Бул жөнүндө ойлон.

5 Comments

  1. 1

    Жакшы пост Даг. Ашыкча акы төлөнгөн директорлордун заманы, компания өз капчыгын толтуруу деп ойлошкон азыркы доордо тамак. Кардар падыша - тескерисинче эмес.

  2. 2
    • 3

      Салам Эзра!

      Ийгиликти, прогрессти жана өзгөрүүнү аткаруу үчүн абал-кво жана ийгиликсиздикке караганда ар дайым кыйыныраак болот. 🙂

      Даг

  3. 4

    Мен ири зымсыз байланыш операторлорунун биринде иштегенимде, алар ар дайым сатуучуларды / тейлөө кызматтарын кардар үчүн АЗ КЫЛУУГА аргасыз кылган саясатты кандайча жүргүзүп жаткандыгы мени таң калтырды. Алар кармоо эмне үчүн ушунчалык төмөн деп ойлошот. Салттуу "өнүмүнө" карабастан, ишканалар алардын бардыгы тейлөө тармагында экендигин түшүнүшү керек.

  4. 5

    Күч түзүмүн арыкка буруп, аны айлантыңыз ...
    Brilliant post Doug жана шилтеме үчүн рахмат.

    Джейсон Баэрдин блогу окуу убактысынан кийинки экинчи орунга татыктуу.

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.