Маркетинг корпорациялардагы функционалдык Ийгиликтин Линчпинине айланды

Функционалдык Маркетинг Лидерлиги

Карьерамдагы кайсы учур мени ийгиликке даярдап койгонун тактоо кыйын. Мен Аскер-Деңиз Флотунда жүргөндө, расмий түрдө Электрик болуп иштеп жүргөндө, инженер катары өркүндөтүлгөн өрт өчүргүч болчумун. Ошондой эле мен ESWS болуп дайындалдым, жер жүзүндөгү согуш адистеринин сертификаты, ал менин кемемдеги бардык жумуштар жана тутумдар жөнүндө жалпы маалымат берди. Ошол кайчылаш билим жана тажрыйба менин жаш лидерлик тажрыйбамдын негизи болду.

Аскер-Деңиз Флотунан кийин мен гезитте өнөр жай электриги болуп иштедим. Менин кросс-функционалдык билим алуу жана иштөө жөндөмүм менин эрте көтөрүлүшүмө түрткү болду. Башкаларга жооптуу болгондон кийин, компания менин өнүгүшүмө чоң каражат жумшады, бул мени адам ресурстарын окутуудан, корпоративдик бюджеттен, коучингден, тынымсыз өнүгүүдөн жана башка бир катар башкаруу жана лидерлик программаларынан корпоративдик тренингдерди өткөрүп берди. Мен контролер жана аналитик кызматына, андан кийин маалымат базасынын маркетингине оңой өтө алдым.

Жыйырма жыл бою мен маркетингде жетекчилик кызматтарда жана өлкө боюнча жетекчилер менен иштештим. Жыйырма жыл мурун, менин ишимдин көлөмү адатта маркетинг бөлүмүндө болгон, бирок азыр мен жогорку жетекчилик менен болуп көрбөгөндөй көп жолугушам. Мунун себеби, санариптик маркетинг корпоративдик иштин ишенимдүү көрсөткүчү жана божомолу болуп калды.

Жыйырма жыл мурун, маркетинг негизинен брендингди жана кампанияларды жайылткан бир тараптуу стратегия болгон, андан кийин жыл ичинде жооп өлчөп берген. Азыр, чыныгы убакыт маркетингдик изилдөөлөр жана маалыматтар уюмдун ишмердүүлүгүнүн бардык негизги көрсөткүчтөрүнүн көрсөткүчтөрүн ачып берет - бул кызматкерлердин канааттануусу, кардарларды кармоо, атаандаштыкка байланыштуу позициялар жана башкалар. Ушул себептен улам, барган сайын компаниялар жогорку жетекчиликти жалдап, кросс-функционалдык лидердик ролдорду ишке ашырып жатышат маркетинг аракеттери.

Уюмдарды башкаруу боюнча эксперттердин саны өсүүдө, корпорациялардын ичинде функционалдык интеграцияны колдонууга көмөктөшөт. Иерархиянын бул формасын тандоо милдетти кайра уюштурууну жана бөлүштүрүүнү талап кылса дагы, функционалдык интеграцияны ишке ашыруу чоң маалыматтардын кеңейишине жана башка акыркы тенденцияларга ылайыктуу жооп болуп саналат. 

Компаниялар кайчылаш функционалдык интеграцияга кантип жетише алышат

Кросс-функционалдык интеграциянын өзөгү болуп саналат силостор жана империясы имарат уюмдун ичинде. Ден-соолукка пайдалуу кеңеш бөлмөсүндө лидерлер жан аябастык менен мамиле кылышат - өз бөлүмүндө жасалган курмандыктар корпоративдик ден-соолуктун жакшырышына алып келиши мүмкүн. Мен компаниялар менен ачык талкууладым жана алар менен сүйлөштүм төмөндөтүү башка сатуу ресурстарынын натыйжалуу иштешин түшүнгөндө, санариптик маркетингге кеткен чыгымдар. Бул көбүнчө өзүмдүн агенттиктин чыгымынан улам жасалды - бирок кардардын ден-соолугу үчүн туура болгон.

Дисфункционалдык кеңешме бөлмөсүндө ар бир жетекчи өзүнүн санын көбөйтүү, бюджеттик чыгымдарды көбөйтүү үчүн күрөшүп жатышат жана алар өз бөлүмүн уюмдун өзөгү деп эсептешет. Бул алардын өлүмүнө байланыштуу, анткени ар бир бөлүм аман жана гүлдөп өсүшү керек. Кесилген өнүмдүн өнүгүшү жана инновация өлүп, келечектеги сатууга жана кармап калууга зыян келтирет. Кыскартылган сатуу жана маркетинг аракеттери алардын потенциалына ылайык келбейт. Кардарларды тейлөөнү кыскартыңыз жана Интернеттеги кадыр-баркыңыз уюмуңуздун маркетинг тармагындагы жетишкендиктерин жок кылууда. Пайдаңызды кыскартып, сиздин негизги талантыңыз компанияны таштап кетет.

Статистиканы колдоо Функционалдык интеграция:

  • Кардарлардын маалыматтарына анализ жүргүзгөн компаниялар тезирээк өсүшөт
  • Маркетинг милдеттерин командалар боюнча бөлүштүргөн уюмдар жалпы бизнес стратегиясы менен бирдиктүү болгон маркетинг стратегиясына ээ
  • Кросс-функционалдык интеграция долбоорлорго дайындалганда ийкемдүү боло турган атайын топтун структуралаштырылган моделин түзүүгө мүмкүндүк берет

Башка сөз менен айтканда, сиздин маркетинг бүтүндөй уюмдун таасири жана таасири менен өркүндөйт, ал эми башка бөлүмдөрүңүз маркетингдин жалпы натыйжалуулугун түшүнүү менен жакшырат. Бул жерде маркетинг лидерликти колго алуу жөнүндө эмес, бул маркетингди бүтүндөй уюмга интеграциялоо жөнүндө.

Кайчылаш-функционалдык интеграциялоо кыйынга турат, бирок статистика дагы начар аткарылыш менен байланышкан жогорку деңгээлдеги ийгиликсиздикти көрсөтүп турат. Көбүрөөк билүү үчүн Нью-Джерси технологиялык институту түзгөн инфографиканы карап көрүңүз Онлайн Бизнес Магистратурасы даража программасы.

Компаниялар кайчылаш функционалдык интеграцияга кантип жетише алышат

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.