Брендди кабыл алуу - ийгиликтүү маркетингдин ачкычы

Брендди кабылдоо

Жылдар мурун Чикагого биринчи жолу ата-энем менен барганда, биз Sears Tower (азыр " Уиллис Tower). Имараттын жанындагы блокторду аралап, жогору жакты карасаңыз - бул инженериянын керемети эмне экени жөнүндө ойлоно баштайсыз. Бул 4.56 миллион дүң чарчы фут, бийиктиги 110 кабат, 3 жылга созулган жана сегиз тилкелүү, беш чакырымга созулган унаа жолун жасоого бетон колдонулган.

Андан кийин лифтке түшүп, 103 кабатка көтөрүлөсүз skydeck. Ошол учурда жерден 1453 фут бийиктикте, сиз имаратты унутасыз. Чикагону, Мичиган көлүн жана горизонтту карап, көздөн учат. Имараттын негизинен анын чокусуна чейин кабыл алуу толугу менен өзгөрөт.

Sears To шаарынан түндүккө караган Иллинойс штатындагы Чикагонун абадан көрүнүшү

Кабыл алуу көйгөйү бар ... ал бизди адаштырат. Эгер сиз ар дайым Уиллис мунарасынын түбүндө турсаңыз, анда сиз турган укмуштуу шаарды эч качан баалабайт элеңиз. Биз муну маркетолог катары жасайбыз. Биз өзүбүздүн компанияны же анын өнүмдөрүн же кызматтарын кардарларыбыздын жашоосунун борбордук бөлүгү деп эсептейбиз. Биз дүйнөдөгү эң чоң имарат деп ойлойбуз. Биз чоң болушубуз мүмкүн, бирок шаар үчүн - сиз миңдеген имараттардын бирисиз.

Кээде биздин кардарлар жеке, кардарларга негизделген социалдык тармактарды өнүктүрүү жөнүндө сурашат. Биз аларга анчалык деле маанилүү эмес экенибизди айтсак, алар аябай ачууланышат. Алар өздөрүнүн миңдеген кардарларын, тармактагы абалын, штаттагы адистерин, телефон чалууларынын санын, веб-сайтына канча жолу киргенин, яда, йада, яда деп жарыялашат. Алар тармакты ишке киргизишет ... эч кимдин иши жок. Эч ким келбейт. Эми бул напсинин жаралышы жана алар уялып жатышат ... ошондуктан кардарларды тармакты колдоо үчүн колдонууга мажбурлашат, автоматтык түрдө киришет жана жооптуу менеджерлерди тармактын канчалык чоңоюп жаткандыгын апыртууга мажбурлашат. Үшкүр.

Эгерде алар кардарлардын түшүнүгүн түшүнүшсө, анда алар эч качан мындай жолго барышмак эмес. Алар кардарлардын жалпы иш күнүнүн бир аз бөлүгү экендигин билишмек. Балким, алар жумасына бир жолу кардар өз өнүмүн колдонууга бөлүп берген 15 мүнөттүк уячасына туура келиши мүмкүн. Эгерде алар кардарларынын түшүнүгүн түшүнүшсө, анда алар кардарлары муктаж болбогон же каалабаган нерсеге инвестиция салгандан көрө, шамдагай жана кардарларынын муктаждыктарын эске алганга умтулушмак. Социалдык тармакты өнүктүрүүнүн ордуна, алар жакшыртылган редакторду, Көп берилүүчү суроолор бөлүмүн иштеп чыгышса же шаймандарын кантип мыкты колдонсо болот деген кошумча видеолорду чыгарып беришсе керек.

Түшүнүү сиздин кардарларыңызды угуу гана эмес, алардын бизнесин алардын көз карашы менен түшүнүү.

  • Сизди кандайча, качан жана эмне үчүн колдонуп жаткандыгын түшүнүңүз.
  • Алар сизди эмнени жакшы көрөрүн жана эмнени көңүлүңүздөн калтырарын түшүнүңүз.
  • Алардын жашоосун сиз менен иштөөнү эмне жеңилдетерин түшүнүңүз.
  • Кантип аларга көбүрөөк маани бере алаарыңызды түшүнүңүз.

Түшүнгөндө, ошол ыкманы маркетингиңизде колдонуңуз. Балким, акыркы чыгарылышта кошкон 438 өзгөчөлүктү тизмеге кошпой эле койсоңуз болмок - жана анын ордуна кардарларыңыз маанилүү жумуштар менен алек экендигин билесиз ... бирок 15 мүнөттүн ичинде алар сизге муктаж болуп, сиз ар дайым жанындасыз .

2 Comments

  1. 1

    Мен сага толугу менен кошулам Дуглас! Кардарыңызды жана анын жашоосундагы ролуңузду билбесеңиз, ийгиликтүү маркетинг кампаниясын өнүктүрө албайсыз. Катаал рынокто ийгиликке жетүү үчүн алардын сиздин компанияңызды кабылдоосу маанилүү.

  2. 2

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.