Сатуу жана маркетинг боюнча тренинг

Жолугушуулар: Американын өндүрүмдүүлүгүнүн өлүмү

Компаниялардагы жолугушуулар кымбатка турат, өндүрүмдүүлүктү үзгүлтүккө учуратат жана көбүнчө убакытты текке кетирет. Бул жерде бизнестин өндүрүмдүүлүгүнө зыян келтирүүчү жана маданиятка орду толгус зыян келтирүүчү жолугушуулардын үч түрү бар:

  • Жоопкерчиликтен качуу үчүн чогулуштар. Ишти бүтүрүү үчүн жооптуу адамды жалдап алган болушуңуз мүмкүн. Эгер сиз алар үчүн чечим кабыл алуу үчүн чогулуш өткөрүп жатсаңыз... же андан да жаманы... алардан чечимди алып салуу үчүн, сиз ката кетирип жатасыз. Эгер сиз бул ишти аткарарына ишенбесеңиз, аны жумуштан кетириңиз.
  • Ынтымакты жайылтуу үчүн жолугушуулар. Бул бир аз башкачараак… адатта, чечим кабыл алуучу тарабынан кармалат. Ал өз чечимине ишенбейт жана анын кесепеттеринен коркот. Чогулуш өткөрүп, жамааттын консенсуска ээ болуу менен алар айыпты жайып, жоопкерчилигин азайткысы келет.
  • Жолугушууларды өткөрүү үчүн жолугушуулар. Күн тартиби жок жана эч нерсе болбогон жерде күнүмдүк, жумалык же айлык жолугушуу үчүн бирөөнүн күнүн үзгүлтүккө учуратуудан өткөн жаман нерсе жок. Бул жолугушуулар компания үчүн укмуштуудай кымбат, көбүнчө ар бири миңдеген долларды түзөт.

Ар бир жолугушууда өз алдынча ишке ашпай турган максат болушу керек… балким, мээ чабуулу, маанилүү кабарды жеткирүү же долбоорду талкалоо жана тапшырмаларды берүү. Ар бир компания эреже түзүшү керек - Максаты жана күн тартиби жок жолугушуу чакырылган тарап тарабынан четке кагылышы керек.

Эмне үчүн жолугушуулар жаман

Эмне үчүн жолугушуулар жаман болот? Жолугушууларды жемиштүү өткөрүү үчүн кандай кадамдарды жасай аласыз? Мен он жыл мурун өткөргөн жолугушууларымды ушул тамашалуу (бирок чынчыл) презентацияда ушул суроолордун баарына жооп берүүгө аракет кылдым.

Бул мен катышкан презентацияга өркүндөтүлгөн көрүнүш. Бул презентация жолугушуулар бир аздан бери келе жатат, мен жолугушуулар жана жөнүндө жаздым илгери өндүрүмдүүлүк. Мен көптөгөн жолугушууларга катыштым, алардын көпчүлүгү убакытты текке кетиришти.

Өз бизнесимди баштаганда, жыйналыштар аркылуу графиктен алыстап кетүүгө көп убакыт бергенимди байкадым. Азыр мен бир топ тартиптүү болдум. Эгерде менин жумуштарым же долбоорлорум болсо, жолугушууларды жокко чыгарып, башка күнгө жылдырып баштайм. Эгерде сиз башка компаниялар менен кеңешип жатсаңыз, анда убактыңыз болгон нерсенин бардыгы. Чогулуштар ошол убакытты башка иш-чараларга караганда тезирээк жей алат.

Өнүмдүүлүк жогорулап, ресурстар азайып бараткан экономикада, экөөнү тең жакшыртуу мүмкүнчүлүктөрүн табуу үчүн жолугушууларды жакшылап карап чыгууну каалашыңыз мүмкүн.

Жолугушууга кечигип калганымда же эмне үчүн алардын жолугушууларынан баш тартканымдын себеби, кээ бир адамдар башын тырмап жатышат. Менин кеч көрүнүп калышым ... же таптакыр келбей коюшум орой деп ойлошот. Алар эч качан тааныбаган нерсе, мен татыктуу жолугушууга эч качан кечикпейм. Менин оюмча, алар жолугушууну өткөрүштү же мени биринчи кезекте чакырышты.

Жолугушуулардын 10 эрежеси

  1. Татыктуу жолугушуулар болушу керек күн тартиби ага кимдер катышып жатканы, алардын ар бири эмне үчүн ал жерде жана жолугушуунун максаты кандай болот.
  2. татыктуу жолугушуулар чакырылат керек болгондо. Кайталануучу графикте болгон жолугушуулар, эгерде ошол күнү жолугушууда жетише турган максат болбосо, жокко чыгарылууга тийиш.
  3. Татыктуу жолугушуулар а болуп иштөө үчүн туура акыл-эсти чогултат команда көйгөйдү чечүү, планды иштеп чыгуу же чечимди ишке ашыруу. Канчалык көп адам чакырылса, консенсуска жетүү ошончолук кыйын болот.
  4. Татыктуу жолугушуулар боло турган жер эмес кол салуу же башка мүчөлөрдү уят кылууга аракет кыл.
  5. Татыктуу жолугушуулар жер болуп саналат сый, камтуу, командада иштөө жана колдоо.
  6. Татыктуу жолугушуулар топтому менен башталат максаттары ишти ким, эмне жана качан аткара тургандыгы боюнча иш-чаралардын планын толтуруу жана аяктоо.
  7. Татыктуу жолугушууларды сактап турган мүчөлөрү бар тема бардык мучелердун коллективдуу убактысы текке кетпеши учун.
  8. Татыктуу жолугушуулар дайындалышы керек орду бардык мучелеру тарабынан мурдатан белгилуу.
  9. Татыктуу жолугушуулар сиздин жумушуңуз үчүн жеке жоопкерчиликтен качуунун жана аракет кылуунун жери эмес жамбашыңды жаап (бул электрондук почта).
  10. Татыктуу жолугушуулар шоу-калык жана аракет үчүн жер эмес аудиторияны алуу (бул конференция).

Кантип жемиштүү жолугушуу өткөрүү керек

Көп жылдар мурун мен лидерлик сабагынан өттүм, алар бизге жолугушууларды кантип өткөрүүнү үйрөтүштү. Бул күлкүлүү сезилиши мүмкүн, бирок ири уюмдар менен жолугушуулардын чыгымы олуттуу. Ар бир жолугушууну оптималдаштыруу менен, сиз акчаны үнөмдөп, жеке адамдардын убактысын кайра утуп алдыңыз жана аларга зыян келтиргендин ордуна командаларыңызды курдуңуз.

Командалардын жолугушууларында:

  • лидери – жолугушууну белгилүү бир максат же максаттар менен өткөрүп жаткан адам.
  • катчы – чогулуштун жазууларын жана таратуу боюнча иш-чаралардын планын документтештирүүчү адам.
  • нормалдуу мөөнөтү – чогулушту жана анын айрым бөлүктөрүн өз убагында өткөрүү милдети жүктөлгөн адам.
  • кайтарган – тема боюнча чогулушту жана жыйналыштын айрым бөлүктөрүн сактоо милдети жүктөлгөн адам.

Ар бир жолугушуунун акыркы 10 мүнөтүндө же ан План. Иш-чаралар планы үч тилкеден турган – Ким, эмне жана качан. Ар бир иш-аракетте ишти ким аткара тургандыгы, өлчөнгөн натыйжалар кандай жана алар качан ишке ашары аныкталган. Макулдашылган натыйжалар үчүн адамдарды жоопкерчиликке тартуу жетекчилердин милдети болгон. Чогулуштарга ушул эрежелерди киргизүү менен биз жолугушууларды үзгүлтүксүз өткөрүүдөн өткөрүп, аларды жемиштүү кыла баштадык.

Мен сизди ар бир жолугушууңуз тууралуу ойлонууга чакырат элем, ал киреше алып келеби, жемиштүүбү жана аларды кантип башкарып жатасыз. мен колдоном жолугушууну пландаштыруу жана мени чакырган адамдар аны пландаштыруу үчүн кредиттик карта аркылуу акы төлөшү керек болсо, мен канча жолугушууларды өткөрмөкмүн деп көп ойлоном! Кийинки жолугушууңузга айлык акыңыздан төлөшүңүз керек болсо, сизде дагы эле болот беле?

Douglas Karr

Douglas Karr CMO болуп саналат OpenINSIGHTS жана негиздөөчүсү Martech Zone. Дуглас ондогон ийгиликтүү MarTech стартаптарына жардам берди, Martech сатып алууларына жана инвестицияларына 5 миллиард доллардан ашык каражатты текшерүүгө жардам берди жана компанияларга сатуу жана маркетинг стратегияларын ишке ашырууда жана автоматташтырууда жардам берүүнү улантууда. Дуглас эл аралык деңгээлде таанылган санариптик трансформация жана MarTech эксперти жана спикери. Дуглас ошондой эле Dummie's guide жана бизнес лидерлик китебинин басылып чыккан автору.

Тектеш макалалар

Артка жогорку баскычы
жакын

Adblock аныкталды

Martech Zone Бул мазмунду сизге эч кандай акы төлөбөй бере алат, анткени биз сайтыбызды жарнамадан түшкөн киреше, өнөктөштүк шилтемелер жана демөөрчүлүк аркылуу акча табабыз. Биздин сайтты көрүп жатканыңызда жарнама блокаторуңузду алып салсаңыз, биз ыраазыбыз.