мазмун Marketing

Америкалык менеджерлер бузулуп жатат ...

Америкалык менеджерлер бузулуп жатат. Айрымдары братандар дагы.

Аралда башкарууну элестетип көрсөңүз. Сиздин аралыңызда адам ресурстары чектелүү, эч нерседен бир нече саат алыс болуп, башка тилде сүйлөдүңүз. Кызматкерлерди сиздин аралга тартуу эне тилге жана аралга байланыштуу кыйынга турат. Арал чыгышта же Кариб деңизинде эмес, суук жана нымдуу болгондуктан, бир нече ай күндүзү гана күндүз жарык жаайт. Өсүп-өсүп, сиздин кызматкерлер башка эки альтернатива тилинде сүйлөөгө үйрөнүштү, анткени сиздин тилиңиз сиздин аралдан тышкары белгилүү эмес.

Аралдын менеджери жана мүчөсү болгондуктан, кызматкерлерди ийгиликке жете турган кызматтарга жылдыруу сиздин милдетиңиз. Кызматкерлерди кармоо үчүн көп иштеш керек; анткени, бул алардын үйү болсо да, алар башка мүмкүнчүлүктөргө умтулганда аралды таштап кете алышат. Кызматкерлериңизге эмгек акыга да, ресурстарга дагы көп каражат жумшашыңыз керек. Ар бир кызматкер жылына 5 жумалык каникулдан баштайт. Кызматкерлердин тез алмашуусу жана таарынычтар сиздин бизнеске көмүскө болуп калышы мүмкүн, анткени сиз адамдарды ылдам илгерилете албайсыз.

Арал - Исландия. Шаар Рейкьявик. Бул кызыктуу өлкө. Анын эли маданиятка, тарыхка бай жана жер шарындагы эң дени сак жана бай маданиятка ээ. Балык уулоо жана туризм Исландиянын алдыңкы тармактары. Аларда дүйнөдөгү эң мыкты деңиз азыктары бар. Арал мөңгүлөрдөн, гейзерлерден тартып, лава талааларына чейин кызыктуу геологиялык өзгөчөлүктөргө бай.

Менин компаниям ушул жумада Исландияга биздин кардарлардын бирине жардам берүү үчүн жөнөттү. Конгондон бери биз суктанып жүрдүк. Уюмдун маданияты, кызматкерлердин кесипкөйлүгү жана берилгендиги мен иштеген бардык америкалык компаниялардан алда канча айырмаланган. Чындыгында, биз бузулган деп ойлойм.

Америкада, сизге кызматкериңиз жакпаса, анда аларды жумуштан кетирип, кетишин сурансаңыз болот, же болбосо алар кетишин ыңгайсыз абалда калтырсаңыз болот. Эгерде алар жемиштүү болбосо, анда жаңы ресурстарды алуу үчүн ресурстарды колдонуунун кажети жок. Бул элдеги өндүрүмдүүлүгүбүз бүткүл дүйнө жүзүнө белгилүү, бирок бул биздин мыкты менеджерлердин жардамы менен эмес. Бул биздеги адамдардын эбегейсиз байлыгы. Бул бизге башкаруунун кереги жок дегенди билдирет. Бизге жетекчилик кылуунун кажети жок. Биз компаниянын узак өмүрүн актив катары эсептебейбиз, анткени компанияда иштеген адам ошончолук узак болот; биз аларды алсыз жактары үчүн багыттайбыз.

Биз барган кардар - бул эл аралык тармактагы кирешелүү ишкана, ал иш жүзүндө башка жерлерде жүрөт. Алар бизден дагы көп кыйынчылыктарга туш болушат. Чындыгында, алардын биздин өлкөдөгү атаандаштары стратегиялык бизнес планынын алкагында банкрот болуп калышы мүмкүн! Алар сапатка, ал эми атаандаштары баага басым жасашат. Алардын узак мөөнөттүү стратегиялары бар, ал эми атаандаштары бүгүнкү акциялардын баасынан кооптонушат. Алардын тиричилиги ушуну талап кылат жана алар жеткиришет.

Бардык чөйрөлөрдө алардын маданияты жана айлана-чөйрөдөгү кыйынчылыктар алардын мыкты маркетолог, мыкты ишкер жана эң башкысы мыкты менеджер болушун талап кылат. Биз ондогон кызматкерлер менен жолугушууларыбызда отурганда, алардын кайсынысы алдыңкы катарда, ал эми жогорку менеджерлер ким экендигин айта алган жокпуз - алардын бардыгы билимдүү, берилген, үн каттуу жана алек болушкан.

Карьерамда ушул чөйрөдө атаандаштыкка туруштук бере алган 1-2 жетекчи менен тааныштым. Тилекке каршы, мен иштеген миңдеген адамдар шам кармабайт. Чынын айтсам, мен кийинкилердин биримин деп ойлойм .... Ал жакта дагы ийгиликке жетем деп ишенбейм.

Биздин менеджерлер бузулган. Алар башкарууга муктаж эмес, айлана-чөйрөгө ыңгайлашуунун кажети жок, жөн гана айлана-чөйрөнү өзгөртүп, лидерлик жөндөмсүздүгүн жашырышат. Кээ бир ишканаларда кызматкерлердин алмашуусу артыкчылыкка ээ, анткени ал эмгек акыны сактап кала алат. Айрымдар жаңы кызматкерди алуу тажрыйбалуу кызматкерди сактап калгандан арзаныраак деп эсептешет.

Microsoft корпорациясынын мурунку башкы окумуштуусу Натан Майхрволд мындай деди: "Эң жогорку деңгээлдеги программалык камсыздоону иштеп чыгуучулар орточо программалык камсыздоо иштеп чыгуучуларга караганда 10X же 100X, ал тургай 1,000X эсе эмес, 10,000X деңгээлинде иштешет". Бул билдирүүнү көпчүлүк уюмдарда кайталоого болот деп толук ишенем. Чындыгында, жакшы жумушка татыктуу эмес дагы башка кызматкерлерге караганда, алар татыктуу геометриялык жактан көбүрөөк.

Биздин дүйнө интеграциялануу менен, биздин арал кичирейип баратат. Америка азыр дүйнөлүк рыноктун кардары болуп баратат жана менеджерлерибиздин жоопкерчилигин көрмөйүнчө ийгиликке жетпейбиз. Исландиядан аткарууну талап кылган нерсе биздин өлкө үчүн келечекте алыс эмес. Биздин жакшы кызматкерлерди жана менеджерлерди алардын баркын баалаган компаниялар алып кетишет. Начар менеджерлер жаман компанияларын жерге минип алышат.

Douglas Karr

Douglas Karr негиздөөчүсү болуп саналат Martech Zone жана санариптик трансформация боюнча таанылган эксперт. Дуглас бир нече ийгиликтүү MarTech стартаптарын баштоого жардам берди, Martech сатып алууларына жана инвестицияларына 5 миллиард доллардан ашык каражатты текшерүүгө жардам берди жана өзүнүн платформаларын жана кызматтарын ишке киргизүүнү улантууда. Ал негиздөөчүсү болуп саналат Highbridge, санариптик трансформация боюнча консалтинг фирмасы. Дуглас ошондой эле Dummie's guide жана бизнес лидерлик китебинин басылып чыккан автору.

Тектеш макалалар

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.