Кабыл алуу келишими менен күтүүлөрүңүздү коюңуз

кол кысууМаркетолог катары, сиз өнөктүктү турмушка ашыруу үчүн үчүнчү жактын тиркемелерине жана ресурстарына ишенесиз.

Мен буга чейин кандайча жазган Сиздин кардарларыңыз менен күтүүлөрдү орнотуу кардарлардын канааттануусун шарттайт… Өзүңүздүн канааттанууңузду көтөрүүгө жардам бере турган бир жол бар - үчүнчү жактын мамилеси менен үнүн белгилөө үчүн кабыл алуу келишимин түзүңүз.

Кабыл алуу келишимдери сиз иштей электе сатуучулар үчүн оюн эрежелерин белгилейт. Кабыл алуу келишимдеринде төмөнкүлөр камтылган:

  • Долбоор боюнча интеллектуалдык менчик кимге таандык.
  • Ресурстар кимге таандык (графика, код ж.б.)
  • Эгерде иш убада кылынган мөөнөттөрдө бүтпөсө, анда төлөө кечиктирилеби же айып пул салынабы же жокпу.
  • Мамилелер түштүккө кетсе, ресурстар качан жана кандайча өткөрүлүп берилет.
  • Үчүнчү жак долбоорду өткөрүп, башка компанияларга же ресурстарга иштей алабы же жокпу.
  • Үчүнчү жак жасап жаткан иштерин илгерилете алабы же жокпу.

Сатуучулар менен иштөөдө, өз убагында жолугушканыңызда, дресс-коддордо, документтериңизде, форматтарыңызда жана башкаларда жеке жаккан-жакпаган нерселериңиз бардыр, балким сатуучуларыңыз менен мамиле түзүү үчүн кабыл алуу жөнүндө стандарттуу келишим түзсөңүз, башыңызды оорутпай, айрым укуктук маселелерден алыс болосуз. жол. Мен аларды сунуштайт элем!

Сиздин кызматкерлер менен түзүлгөн эмгек келишими кызматкерлер менен болгон чыр-чатактардан алыс болгондой эле, кабыл алуу келишими сатуучуларга жана үчүнчү жактын ресурстарына байланыштуу маселелерден алыс болот.

2 Comments

  1. 1

    Doug, are you reading a project management book? Now, don’t blog tomorrow about project scope creep or I will know that you are. What you say is very true and anyone that has good solid project management skills would recognize this.

    It sounds easy to do, but it is not. Especially when the project was not defined well with desired outcomes.

    I have seen huge problems like you talk about here with drawings especially. After they are re-engineered and changes made, who does own them? Deciding this upfront seems like tedious work but it can really solve a crisis situation later.

    Good post, but put the PM book away!:)

    • 2

      Hi Joe!

      No, I’m not – but I’ve been thinking a lot about what I’ve been blogging about the last few years and I don’t think I’ve spent as much time on the strategy and leadership as I have on the finite details.

      As well, with the launching of another startup I’ve been working with (Koi Systems), we want to ensure that every dollar spent has a great return on it. As I continue to work on that project, I’ll continue to share this type of advice.

      I’ll try to keep mixing it up between macro and micro, tho!

      Thanks Much for the feedback!
      Даг

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.