Санариптик трансформация жана стратегиялык көрүнүштү интеграциялоонун мааниси

Санариптик трансформация жана стратегиялык көрүнүш
Окуу убактысы: 4 мүнөт

Компаниялар үчүн COVID-19 кризисинин бир нече күмүш каптамаларынын бири болуп, 2020-жылы компаниялардын 65% тажрыйбалуу санариптик трансформацияны тездетүү болгон. Gartner. Бул дүйнө жүзү боюнча ишкерлер өз ыкмаларын өзгөрткөндөн бери тездик менен жүрүп жатат.

Пандемия көптөгөн адамдардын дүкөндөрдө жана кеңселерде бетме-бет сүйлөшүүдөн алыс болушуна шарт түзгөндүктөн, бардык типтеги уюмдар кардарларга ыңгайлуу санарип кызматтары менен жооп кайтарып келишет. Мисалы, өнүмдөрдү түздөн-түз сатууга мүмкүнчүлүгү болбогон дүңүнөн сатуучулар жана B2B компаниялары электрондук коммерциянын жаңы мүмкүнчүлүктөрүн ишке киргизүү үчүн ашыкча убакытта иштеп, ошол эле учурда үйдөн жумушка орношкон жумушчу күчүн колдоп келишет. Натыйжада, жаңы технологияга салынган инвестициялар кардарлардын күткөн деңгээлине жетүү үчүн кескин көбөйдү.

Технологияга инвестиция салууга шашылууда, анткени бул жөн гана кыла турган нерсе иш-аракеттердин жакшы планы сейрек кездешет. Көпчүлүк компаниялар кийинчерээк бизнес моделдерине, максаттуу аудиторияга жана кардарлардын тажрыйбасынын максаттарына ылайыкташтырылат деп ойлоп, кымбат технологияны сатып алышат, бирок жолдон көңүлү калып калат.

План болуш керек. Бирок ушул белгисиз бизнес чөйрөсүндө шашылыш иш-аракеттер болушу керек. Кантип уюм экөөнү тең аткара алат?

Ишкана толугу менен санарипке өткөндүктөн, эң маанилүү ойлордун бири - бул жалпы санариптик жетилгендикке багытталган IT жана маркетинг боюнча стратегиялык көз карашты интеграциялоо. Ансыз уюм төмөндөгөн натыйжаларга, технологиялык силосторго жана бизнес максаттарына жетишпей калууга тобокелге салат. Стратегиялык дегенибиз процессти жайлатуу деген туура эмес түшүнүк бар. Андай эмес. Ишкана өз ишин ийгиликтүү баштаса дагы, негизги милдеттерди чечүү үчүн оңдоолорду киргизүү кеч эмес.

Сыноонун жана билүүнүн маанилүүлүгү

Стратегиялык көз карашты санариптик трансформацияга киргизүүнүн мыкты жолу - бул сыноо жана үйрөнүү ой жүгүртүүсү. Көбүнчө көрүнүш лидерликтен башталып, активдештирүү аркылуу бир нече гипотезаны уланта берет. Кичинекейден баштап, кичи топтор менен тестирлөөдөн өткөрүп, бир аз үйрөнүп, импульс түзүп, акырында уюмдун ири бизнес жана каржылык максаттарына жетиңиз. Жолдо күтүлбөгөн жерден артка кетүүлөр болушу мүмкүн, бирок сыноо жана үйрөнүү ыкмасы менен, ийгиликсиздиктер байкалып, уюм ар дайым алдыга жылып турат.

Стратегиялык фундаменти менен ийгиликтүү, өз убагында санариптик трансформацияны камсыз кылуу боюнча бир нече кеңеш:

  • Лидерлик менен ачык-айкын талаптарды коюңуз. Көп нерселер сыяктуу эле, жогору жактан колдоо көрсөтүү өтө маанилүү. Стратегиясыз ыкчам иштөө тескери натыйжа берээрин жогорку жетекчилерге түшүнүк бер. Сыноо жана үйрөнүү ыкмасы уюмду эң кыска мөөнөттө каалаган акыркы максатына жеткирет жана жалпы көз карашын бекемдей берет.
  • Тийиштүү колдоо технологияларына инвестиция салыңыз. Ийгиликтүү санариптик трансформация процессинин бир бөлүгү маалыматтарды топтоо жана башкаруу процесстери, тестирлөөнү жана персоналдаштырууну камсыздоочу шаймандар, аналитика жана бизнес интеллект. Martech стеги тутумдардын бири-бирине байланыштуу экендигин жана натыйжалуу иштешин камсыз кылуу үчүн бирдиктүү каралышы керек. Маалыматтардын гигиенасы жана кол менен иштөөнүн оор процесстери санариптик трансформацияга тоскоол болгон көп каталар. Системалар бизнес өзгөргөн сайын жаңы кошулган технологиялар менен иштөө үчүн масштабдуу жана ийкемдүү болушу керек. Буга жетишүү үчүн, Adobe менен R2i өнөктөштөрү, алардын чечимдери катары, бир нече булактардан алынган маалыматтарды борборлоштурулган платформаларга бириктирип, мартеч экосистемасынын ичиндеги бири-бирин жана башка мыкты технологияларды толуктоого арналган.  
  • Процессти басып калбаңыз. Убакыттын өтүшү менен бириктирүү. Көптөгөн уюмдар санарип технологияларын биринчи жолу көтөрүп жатышат, демек, бир эле учурда үйрөнө турган көп нерсе бар. Инвестицияларды этап-этабы менен бөлүп-бөлүп, системаларды өздөштүрүп алганыңыз оң. Ошондой эле, көптөгөн уюмдар каржылык кысымга кабылып жатышат, бул азыраак адамдар менен көбүрөөк иш алып барууну билдирет. Мындай шартта, алгачкы инвестициялар автоматташтырууга багытталат, андыктан жеткиликтүү персонал кошумча нарк маселелерине көңүл топтой алышат. Технологиялык жол картасын түзүү менен ишкана кеңири максаттарга жетүүдө эң натыйжалуу болот.
  • Ай сайын же квартал сайын отчет берүүгө милдеттенме алыңыз. Процесс иштеши үчүн, эмнени үйрөнүп жаткандыгы жана анын жалпы планга кандайча таасир этери ачык-айкын болушу керек. Ай сайын же квартал сайын корпоративдик лидерлер жана негизги команда мүчөлөрү менен жолугушуп, жаңыланууларды, билимдерди жана планды өзгөртүү боюнча сунуштарды берүү максатын коюңуз. Натыйжалуу ишке ашырууну камсыз кылуу үчүн, санариптик өнөктөштү сактап калуу акылдуулукка жатат. Эгерде COVID-19 эч нерсени далилдебесе, анда оор стратегияларды колдонууга болбойт, анткени күтүлбөгөн окуялар болгондо, уюмдар эмнени токтотуп, эмнени өзгөртүү керектигин тез баалап чыгышы керек. Технология жана стратегия боюнча тажрыйбасы бар өнөктөштөр экөөнүн байланышын терең түшүнүшөт. Алар үч ай, алты ай, бир жыл, ал тургай үч жылдан кийин дагы эле натыйжалуу жана пайдалуу боло турган ар тараптуу пландарды түзүүгө жардам берет.

Акыркы жылы дүйнө коронавирустун кесепетинен гана эмес, өзгөрүлүп кетти. Санариптик тажрыйбага болгон үмүт артып, байпак сатып алсаңыз дагы, цемент ташуучу унаа сатып алсаңыз дагы, кардарлар бирдей ыңгайлуулукту жана колдоону күтүшөт. Ишкердик категориясына карабастан, компаниялар веб-сайттан дагы көп нерсеге муктаж; алар базардагы маалыматтарды чогултууну, ал маалыматтарды кантип бириктирүүнү жана кардарлардын жекелештирилген тажрыйбасын жеткирүү үчүн ушул байланыштарды кантип колдонууну билиши керек.

Бул умтулуу менен, ылдамдык жана стратегия бири-бирин жокко чыгарган максаттар эмес. Туура түшүнгөн компаниялар сыноо жана үйрөнүү ой жүгүртүүсүн кабыл алып гана тим болбостон, ички жана тышкы бизнес өнөктөштөрүнө ишенишет. Командалар алардын лидерлигин урматташы керек, ал эми жетекчилер тийиштүү колдоо көрсөтүшү керек. Өткөн жыл аз дегенде кыйын болду - бирок уюмдар биригишсе, алар санариптик трансформация сапарынан күчтүү, акылдуу жана кардарлары менен болуп көрбөгөндөй байланышта болушат.

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.