Кабыл алуу келишими менен күтүүлөрүңүздү коюңуз

кол кысууМаркетолог катары, сиз өнөктүктү турмушка ашыруу үчүн үчүнчү жактын тиркемелерине жана ресурстарына ишенесиз.

Мен буга чейин кандайча жазган Сиздин кардарларыңыз менен күтүүлөрдү орнотуу кардарлардын канааттануусун шарттайт… Өзүңүздүн канааттанууңузду көтөрүүгө жардам бере турган бир жол бар - үчүнчү жактын мамилеси менен үнүн белгилөө үчүн кабыл алуу келишимин түзүңүз.

Кабыл алуу келишимдери сиз иштей электе сатуучулар үчүн оюн эрежелерин белгилейт. Кабыл алуу келишимдеринде төмөнкүлөр камтылган:

  • Долбоор боюнча интеллектуалдык менчик кимге таандык.
  • Ресурстар кимге таандык (графика, код ж.б.)
  • Эгерде иш убада кылынган мөөнөттөрдө бүтпөсө, анда төлөө кечиктирилеби же айып пул салынабы же жокпу.
  • Мамилелер түштүккө кетсе, ресурстар качан жана кандайча өткөрүлүп берилет.
  • Үчүнчү жак долбоорду өткөрүп, башка компанияларга же ресурстарга иштей алабы же жокпу.
  • Үчүнчү жак жасап жаткан иштерин илгерилете алабы же жокпу.

Сатуучулар менен иштөөдө, өз убагында жолугушканыңызда, дресс-коддордо, документтериңизде, форматтарыңызда жана башкаларда жеке жаккан-жакпаган нерселериңиз бардыр, балким сатуучуларыңыз менен мамиле түзүү үчүн кабыл алуу жөнүндө стандарттуу келишим түзсөңүз, башыңызды оорутпай, айрым укуктук маселелерден алыс болосуз. жол. Мен аларды сунуштайт элем!

Сиздин кызматкерлер менен түзүлгөн эмгек келишими кызматкерлер менен болгон чыр-чатактардан алыс болгондой эле, кабыл алуу келишими сатуучуларга жана үчүнчү жактын ресурстарына байланыштуу маселелерден алыс болот.

2 Comments

  1. 1

    Даг, сен долбоорду башкаруу китебин окуп жатасыңбы? Эми, эртең долбоордун масштабы жөнүндө блог жазбаңыз, болбосо мен сиз экениңизди билем. Сиздин айтканыңыз абдан туура жана долбоорду башкаруунун жакшы жөндөмүнө ээ болгон адам муну түшүнөт.

    Бул оңой угулат, бирок андай эмес. Айрыкча, долбоор каалаган натыйжалар менен жакшы аныкталган эмес.

    Мен бул жерде өзгөчө чиймелер менен сиз айтып жаткан чоң көйгөйлөрдү көрдүм. Алар кайра конструкцияланып, өзгөртүүлөр киргизилгенден кийин, аларга ким ээлик кылат? Муну алдын ала чечүү тажатма иш сыяктуу сезилет, бирок кризистик кырдаалды кийинчерээк чече алат.

    Жакшы пост, бирок PM китебин таштап кой! :)

    • 2

      Салам Джо!

      Жок, мен андай эмесмин, бирок мен акыркы бир нече жыл бою блог жазганым жөнүндө көп ойлондум жана стратегияга жана лидерликке көп убакыт короткон жокмун деп ойлойм. чектүү деталдар.

      Ошондой эле, мен иштеп жаткан дагы бир стартаптын ишке кириши менен (Koi Systems), биз ар бир сарпталган доллар ага чоң киреше алып келишин камсыз кылууну каалайбыз. Мен ал долбоордун үстүндө иштөөнү улантып жаткандыктан, мен ушул сыяктуу кеңештерди бөлүшө берем.

      Мен аны макро жана микронун ортосунда аралаштырууга аракет кылам, tho!

      Пикириңиз үчүн чоң рахмат!
      Даг

Эмне деп ойлойсуң?

Бул сайт спам азайтуу Akismet колдонот. Сиздин комментарий маалымат кандайча иштелишин Үйрөнүү.